沈阳机床牛孟渔：装备制造业“两化融合”的若干问题

        ZDNET至顶网管理软件频道 4月25日 北京报道：
        沈阳机床(集团)顾问、教授级高工  牛孟渔        
        怎样做到“两化融合”

        对装备制造业而言，在产品研发、生产制造、经营管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软件是“两化融合”的基本要求。为保证“两化融合”的持久与不断推进，信息化规划应纳入企业的战略规划，并有持续推进的制度作保证。

        “两化融合”工作中为保证数据的正确性和及时性需要：技术保证、流程保证、组织保证、人员保证、制度保证。

       装备制造业“两化融合”

        装备制造业“两化融合”的内容包括，以产品数字化、信息化与智能化为代表的“产品融合”、以CAD/CAPP/CAE、PDM/PLM为主要手段实现产品研发过程信息化的“技术融合”、通过ERP/SCM/MES/BI等，进行生产模式、业务模式创新的“业务融合”、利用呼叫中心、CRM、电子商务等开展售前/售中/售后服务的“服务融合”。

        装备制造业中项目管理与项目制造存在两个难题：首先，项目初期的上层粗网络与项目进展到一定阶段形成的细网络的集成问题。其次，以网络计划为基础的项目管理与管理产品加工装配的MRP系统的集成问题。

        集团型企业“两化融合”问题

        企业结构模型和流程管理是集团型企业“两化融合”两个关键问题。

        集团型企业要做到预算、审计、运营的管控，必须在系统中建立企业结构模型，系统必须能反映实际的企业结构。由于集团型企业各种组织架构的复杂性，需要可视化、功能齐全、易操作的企业建模工具

        流程管理对集团型企业更加重要。业务流程管理是流程管理的核心内容，但还需要物流/资金流/价值流/信息流/业务流的综合管理。集团型企业更需要可视化、易操作的综合流程管理工具。