助力新医改 创新医疗中国管理模式

　　2011年4月24日，金蝶医疗卫生软件科技有限公司以“助力新医改，创新医疗中国管理模式”为主题的医疗信息化趋势研讨会暨2011年度战略发布会隆重召开。在新医改和新会计制度对医院提出的双重挑战下，金蝶医疗凭借强大的IT规划咨询力量、极高的品牌知名度、广泛的营销网络和技术优势，正在帮助中国的医疗机构合理配置医疗资源，改革管理模式，实现管理创新，最终惠及民生。会上，金蝶医疗同全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM(NYSE:IBM)以及马鞍山市立医疗集团举行了战略合作启动仪式。

　　卫生部统计信息中心副主任王才有、卫生部医院管理研究所所长梁铭会、金蝶国际软件集团总裁冯国华、金蝶医疗卫生软件科技有限公司总经理常柱以及卫生部等相关主管部门的领导就新医改形势下的医疗信息化趋势、新会计制度对医院管理的要求等话题同与会的行业用户代表进行了分享。

　　金蝶国际软件集团总裁冯国华在研讨会上表示：“深耕医疗行业是金蝶近年来最重要的战略之一，新医改和新会计制度下，医院在管理方面面临着巨大的挑战，创新具有中国特色的医疗管理模式，将成为新医改成败的重要之笔，只有摸索出具有中国特色的医疗管理模式，才能最终实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，从而提高全民健康水平，彻底解决‘看病难，看病贵’的难题。金蝶将会对医疗业务进行持续投入，通过战略合作等方式拓展区域医疗市场，成为该领域领导者，并且借助金蝶云计算技术优势试点三级卫生信息管理平台解决方案与居民健康档案的互联网应用，成为领先的医疗卫生信息化整合解决方案服务商。”

　　金蝶医疗卫生软件科技有限公司总经理常柱表示：“建立“人人享有”的基本医疗卫生服务，需要合理配置医疗资源，改革管理模式，从粗放型管理向精细化管理转变，因此医院资源管理系统(HRP)将是一个待培育且存在较大商机的应用市场。马鞍山市立医疗集团等诸多客户正是看中金蝶医疗强大的IT规划咨询力量、极高的品牌知名度、广泛的营销网络和技术优势而选择其作为IT合作伙伴。金蝶医疗在做好HRP同时，将持续投入研发力量，并通过并购、联盟等方式完成医院信息化整合解决方案的构建。与IBM的强强联手，将加速产品的完善和市场的整合。”

　　IBM一直是金蝶重要的战略合作伙伴，2010年3月，双方将战略合作扩展到医疗领域。IBM中国区政府与公众事业部四部总经理刘洪表示：“多年来，金蝶是IBM重要的合作伙伴之一， 并在中国医疗行业积累了大量的用户和行业经验。此次IBM将与金蝶又一次联手，为医院提供一站式的资源管理解决方案，以企业化管理的思路，更好地对医院内部人、财、物进行整合管控，实现医院的智慧运营。IBM会与金蝶医疗一起将合作推向纵深，共同为我国医疗信息化的发展带来更高价值。”

　　新会计制度，促HRP应用深化

　　2010年底，卫生部会同财政部修订印发了《医院财务制度》和《医院会计制度》，我国的医院新会计制度、新财务制度将于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，2012年1月1日起在全国执行;基层医疗卫生机构财务、会计制度和医院财务报表审计指引也都将于2011年7月1日起全面执行。这就要求要求各医疗机构和卫生部门改造或升级信息化系统，以适应医疗体制改革的需要。目前，16个公共医院改革国家联系试点城市已经开始或正在准备升级改造原有的财务管理系统。明年1月1日起，随着全国范围内执行的开始，财务管理系统方面的需求将会迅速放大。

　　HRP实际上是新医改和医疗竞争加剧的必然结果，新医改的新会计制度，明确对财务管理提出了新的管理办法，预算管理、成本核算、财务信息等都是其中的核心内容。这一切都对财务数据的实时性提出了要求，即HIS的收费系统能够实时的反应到后台的财务管理系统。目前，医院人财物的管理尚未构成体系，已有的管理系统也都各自处于孤立运行状态。

　　新的财务会计制度的贯彻执行，绝不仅仅是医院财务主管部门的事情，它必将涉及到一系列信息化项目的规划、建设和改造。例如，原有财务管理系统、医疗物资和医疗设备信息管理系统的改造或重建，与医院已有的HIS系统以及相关管理系统的整合以实现互联互通、信息共享等。同时，为适应新的、规范化的财务管理要求，原有的业务流程，岗位设置、职能分工，以及统计方法都需要再做优化调整或者升级改造。另一方面医院领导者也只有通过完整、真实、准确的人财物的综合运营管理信息系统，才能清楚地知道“钱从哪里来，钱到哪里去”。否则，预想的规范化财务管理将不可能实现。

　　HRP即是解决这一问题的关键手段。金蝶HRP是专门支持“医疗机构管理变革与创新”的信息化支撑平台软件。金蝶HRP基于“国家卫生信息标准基础框架”，运用先进的信息技术开发，以金蝶在众多国内医院管理咨询和资源管理的先进经验为基础，帮助医院管理者搭建包括财务管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、成本管理及决策支持等完整的管理信息化解决方案，通过金蝶HRP的管理创新、流程优化、保障运营，帮助提升医院管理水平，服务和谐医疗。

　　差异化优势，赢得市场认可

　　2010年是医改的试点启动年，而2011年则是攻坚年。医疗机构面临医改转型的关键时刻，该领域的服务商也迎来巨大的机遇。医疗信息化领域的企业多达数千家，但大多数企业目前都是偏安一隅、盘踞一方的中小型企业。而金蝶医疗虽然是刚刚进入市场的“新人”，但实际上已经耕耘医疗行业多年，拥有众多医院、卫生局等医疗行业用户。相对原来医疗卫生专业厂商，金蝶有较高的品牌知名度、更加广泛的营销网络和技术优势。IT规划能力更是金蝶医疗超越对手的核心竞争力。

　　凭借在医疗行业的多年积累，金蝶医疗正在帮助中国的医疗机构实现管理创新，成为医疗机构医改路上重要的IT合作伙伴。马鞍山市市立医疗集团下辖市人民医院(三级甲等)、市妇幼保健院(二级甲等)、市中医院(二级甲等)、市传染病医院、市昭明社区卫生服务站、临床检验中心、药品器械采购管理中心和信息中心等分支机构。现有职工总人数2100余人，拥有开放病床总数1600余张。2008年2月5日，马鞍山市全面启动了医疗卫生体制改革。马鞍山市分离了公立医疗机构与市卫生局的隶属关系，整合了现有的市级公立医疗资源组建了市立医疗集团，公立医疗机构按照资源整合、提高效率的总体要求，正式迈上规模化、集约化发展的道路。

　　此时，如何通过IT手段支撑集团化管理成为马鞍山市市立医疗集团迫切需要解决的问题。金蝶医疗凭借在医疗行业丰富的经验、卓越的咨询能力和完善的HRP产品，获得马鞍山市市立医疗集团的青睐，成为其重要的IT合作伙伴。马鞍山市市立医疗集团将在金蝶医疗的帮助下实现医疗资源共享及精细化管理。

　　随着医疗IT市场的迅速释放，金蝶医疗的发展势头也势必会更加强劲，马鞍山市市立医疗集团这一样本用户也将为金蝶医疗赢得更多的市场话语权。

　　正是看中未来医疗市场巨大的需求和发展潜力，金蝶医疗在发布会期间启动了第一个五年战略规划，全面服务处于医改转型关键时刻的医疗机构。凭借其积累的强有力产品、技术与服务支持，以及集团的整合资源，金蝶医疗将更好地促进医院发展和提高竞争力，帮助医疗机构完成转型。