金蝶徐少春：企业要把IT看做战略资产

　　“在管理IT方面，很多人把IT当做成本的投入，其实它是一种战略性的资产”，10月23日，金蝶集团主办的“中国管理 全球力量”——2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国际会议中心举行。会上，金蝶集团董事长徐少春发表主题演讲，对于企业IT投入给出了新的阐释。

　　据了解，本次高峰论坛由金蝶国际软件集团有限公司主办，中央电视台财经频道联合主办。第 一 财经频道总策划罗振宁主持，包括邵宁等在内的全球及中国财经领域重量级经济学家和权威企业管理专家，知名企业家及诸多行业企业代表等2000余人参加。代表们热议“中国管理模式”，并纷纷发表各自的观点。

　　演讲中，徐少春总结了当前的经济形势，认为中国经济正在不断崛起，但国内企业在管理方面与世界存在较大差距，其原因表现在战略层面、组织文化、运行方面和企业管理IT方面。其中，徐少春重点强调在企业管理IT方面，“很多人把IT当做成本的投入，其实它是一种战略性的资产，没有把IT当成变革的机遇”。

　　国内企业在管理方面与世界存在的差距，直接导致国内企业在国际经济中处于劣势。缺乏产品创新能力，产品模仿跟风严重，在与外资合作中利润偏低等问题，都暴露出企业在管理方面的不足。

　　随着未来世界经济竞争日趋激烈，中国企业将面临更加多样复杂的挑战，“在国际环境方面面临经济全球化、贸易保护主义和节能减排低碳经济的全球趋势要求，在国内环境方面面临经济结构的转型、产业结构的调整和更多的要强调社会责任，在其自身的条件方面，面临转型经济，加强市场责任，提高市场竞争力，管理层在增加等等，多重因素要求企业一定要加强企业管理方面的竞争力”，徐少春说。

　　在如何提升企业管理竞争力方面，徐少春强调了企业管理IT的重要性，“把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，让企业由标杆的模仿到自主创新走上了一条逐步超越的道路。”

　　值得一提的是，徐少春领导的金蝶集团是国内最早涉足企业管理IT解决方案企业，早在2006年就提出了中国管理模式的概念，针对中国现状，在在12个重点和新型行业，在800个样本当中选取42家典型企业进行了研究，成功的为80多万家企业客户提供了管理咨询和IT的解决方案。

　　最近热播《公司的力量》有这样一句话，只有时刻活在生死线上，站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。金蝶公司这几年一直在跟社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，不断发现中国管理模式，研究中国管理模式，创新中国管理模式。金蝶方面表示，未来金蝶要建成“中国企业管理智库”，如同博物馆一样，里面是各行各业的专家，加上强大的知识库平台，为中国企业的成长提供管理动力。