奥运项目成功的秘诀 - 项目管理

        2008 的北京奥运会，是中国有史以来首次举办奥运会，中国此次的奥运规模，也是奥运史上最宏伟、最辉煌的呈现。众所周知，越是雄心壮志的计划，其风险也是越多越大。历届奥运会的举办国都会遇上很多困难，结果致使很多计划都无法实现。中国这次奥运的成功，其过程也是迂回曲折，但这些专业的项目经理，克服了多种困难，把北京奥运完美地呈现给世界，让全世界对中国的实施能力刮目相看。在全世界数十亿双眼睛的见证下展现了中国的硬实力和软实力，而国际奥委会主席罗格也毫不吝啬地用“无与伦比”来评价北京2008奥运会。

        演讲内容将介绍一些奥运工程筹备的历史背景，与其他国家的奥运项目作比较，共同分享这些失败及成功的案例，使大家从这些庞大的工程项目中吸取一些重要的经验教训。我们可以看到北京奥运工程的项目经理们如何处理所面临的众多问题，如何把项目管理的精髓应用在奥运的项目上，并从项目管理的角度出发，应对从开始计划至实施中的各种挑战，以及在项目管理中如何克服这些问题。

        在北京取得奥运申办权至开幕的七个年头里，奥运场馆及相关设施建设、奥运市场的开发、开闭幕创意方案的确定、志愿者队伍的建设以及城市交通基础设施等数不胜数的大大小小的项目，对于规模这么庞大、时间紧张且意义重大的奥运工程，如何保证项目工期、成本、质量各方面都达到预期效果，是一项异常艰巨的任务。对于这件几乎不可能完成的任务，项目管理人员仅凭个人和团队肯定是无法实现的，而他们需要遵循行之有效的项目管理的流程及方法来运作，使项目始终处于可控状态，PRINCE2就是最佳的实践指南，明确各阶段应该做什么，出现问题怎样处理。

        历史总是在重演，如果我们不从过去汲取经验教训，我们将继续为项目失败的错误和繁忙找到推脱借口。而PRINCE2的原则、主题、流程及技术将结合案件进行解析，以确定任何一个成功的项目所需的关键成分。

        熊恩泰带领的Apollo项目管理咨询公司，是负责北京奥运的其中一个项目，他前不久也刚为上海世博做了项目管理的咨询与培训。在这次演讲中将向大家介绍如何把PRINCE2的精髓应用在项目上，为发起或负责项目的工作人员提供指导，使个人和组织能够成功地交付项目。