企业CIO如何避免云计算“致命弱点”?

　　在过去的几个月里我至少见过40家企业的CIO，在和他们的谈话里最引人注目的话题就是云计算了，而且排名第二的话题被远远的甩在后面。形形色色的大小厂商从IBM、HP、微软和Oracle到Riverbed和Informatica开发出了许许多多综合全面的云战略设施、服务、平台、集成方案和产品。尤其是 Oracle，尽管嘴上说着云计算这不好那不好，但是Oracle依然推出了若干的云计算服务。因此CIO们都非常急切的想看到云究竟有什么威力，能否切实快速的实现价值，帮助他们解决面对的下面三个非常紧迫的问题：

　　更快的移动速度：在当今不断变化的市场中，每家企业都在不断加快步伐来适应市场需求。企业IT已经参与到企业战略的方方面面，CIO们不再有像以前那样长达几个月的时间来进行规划、采购、测试和新系统设置，他们希望部署云战略带来更快的速度。

　　降低底层架构成本：企业需要在IT服务和表现上能够更上一层楼，但受到经济环境的影响，CIO们这两年手上的预算却少的可怜。因此，CIO们希望新鲜的云战略能帮助他们在企业期望和有限的资金之间搭起一座桥梁。

　　扭转80/20比例：许多CIO告诉我他们仍然要在IT维护上花掉预算的70%或80%，而大部分的资金无法用于创新，这种资金陷阱导致许多CEO和CIO们疯狂把IT业务外包出去，但这种情况显然是不可持续的，因此CIO们正期待着云计算这发炮弹能够带来足够的魔法，帮助他们把这个80/20的比例扭转过来。

　　但讽刺的是，我在上面描述的所有这些美好的东西在我的一位朋友那里变成了云计算的最致命威胁：最大的敌人就是期望过大。因此我们需要回答一个更大的问题：在宣传的背后，云计算究竟是真实可行的，还是只是一些空话?

　　要回答这个问题，我需要找到我的同事兼朋友Art Wittmann，他是我们的高级分析师，我相信他忘掉的IT战略比我所知道的还要多，然而他并不是一位老古董。我想与大家分享他的一些思考和关注：

　　“云计算可能是互联网以来最重要的事情，但是请记住，互联网花了二十年的时间才成长为一个大家伙，”Art这样写。“在喧闹的炒作之外，正是那些每年3%的脚踏实地的小幅度增长让互联网厂商获得了成功。”

　　“云服务显然还没有进入大企业，到目前为止，我还不知道哪家大企业已经应用了云战略，顶多是一些SaaS(以及IaaS和PaaS)应用。”

　　我同意云计算处于起步阶段，但我不赞同他的20年稳步发展理论，现在是2010年，你无法拿2007、2002或者1996年和它相比，至少我们面临的经济危机是过去30年里没有的。我认为大多数CIO正在寻找的时间范围是20个月而不是20年，企业对解决和改变企业内部的IT缺点有着令人难以置信的迫切需要。人们希望云计算可以改变这一切，或者至少能够带来一些可能。

　　但是，让我们回到Art的观点，看看他是否认同云计算的发展前景和潜力：

　　“当然，我们需要解决这些问题，但我担心的是走过了头。有太多的企业的董事会不停的问CIO们‘你的云计算战略进行得怎么样了’，这快要把CIO们逼疯了，他们现在应该做的其实只是观察和学习。不要被新闻炒作和宣传影响到自己，我不喜欢使用Gartner的分析来预测未来，如此高的曲线简直是荒谬的，让我们给它降点温吧。”

　　Art的评论显得令人信服，而且非常清醒。然而和他所希望的不同，世界各地的CIO们正在以前所未有的速度进入云计算的部署行列中。Art希望管理人员至少坚持观察一段时间，但这无法符合当今的要求，企业不可能耽误一两年的时间来等待新的解决方案。

　　这就是为什么很大一部分CIO们想急着知道云计算是否可靠，也是他们为什么迫切的需要测试和实验的原因。CIO们不可能“停下来观察和学习。”虽然关于云计算的宣传可能确实言过其实了，而且这也许的确就是云计算的最大缺点，但对于CIO来说，“什么都不做”才是最大的缺点，这根本就不会是他们所考虑的。