云计算“忽悠”了CEO CIO如何力挽狂澜？

　　公司董事会、CEO甚至是业务部门的领导都在围绕云计算提出各种各样的问题：我们在做哪种云计算？我们是不是进行的不够深入？我们采用了哪些云策略？

　　CIO们如何回答才会使存疑的公司高层满意呢？以下关于云计算的观点可以作为参考。

　　1、“云计算”大多名不副实

　　公司也许会认为，全世界都走在云计算的前沿，只有自己被甩在了后面。但是结合以下数字会发现，大多数所谓的“云计算”并不是真正云计算。Dr. Dobb's杂志与Forrester公司在对1021家开发商进行调查后发现，仅有4%左右的企业目前部署了应用程序云计算。信息周刊的Outlook 2010调查结果表明，有10%的企业正在做所谓的“云计算”(即CPU在线、存储等，但不包括SaaS)，而另外有5%的企业表示将来一定会投入到云计算中。这些数据使我们清楚的意识到这样一个现实：云计算的本质就是从第三方供应商获得服务，并且只需为所用的服务付费，并且暂时不会被广泛采纳。

　　但是这并不意味着我们应该把它抛诸脑后，因为这么做将是一个非常严重的错误。对云计算给予过度关注并非因为我们CIO们愚蠢地轻信了媒体的炒作，而是在云计算技术迅猛发展的背后，潜在着不可估量的诱人的利益。一年前，只有31%的信息周刊的读者对云计算的发展抱积极态度，会投入、规划云计算，或是考虑到经济不景气的因素，仅是“有可能”会使用它。但是今年，这个数字已经上升到了46%。十五个百分点意味着云计算在这一年里已经跨出了一大步。即使现在大部分用户对云计算还只是表示有兴趣而已，但是其发展势头已经给予公众充分的信心。

　　2、研究比部署更重要

　　2002年，由于一味的追求节约成本，我们匆忙地开发了一个至关重要的海外电子商务项目，结果表明只重视眼前利益的做法是十分错误的。由于这个项目不够成熟技术不完善，导致这个项目完全不能够满足我们的需求。这次惨痛的教训让我们学到了如何了解风险并有效的管理海外资产的经验，以及更加深入的了解云计算的本质。

　　在今年的信息周刊500强大会上，我听到了这么一个有趣的比喻：基础设施的外包就像是租房子，而云计算就好比租了一间酒店房间。你不用理会其他公司——不论是合作共存还是毫不相干，你只用租用你所需要的即可。我们需要理解并接受这种新型外包形式的风险与本质。

　　3、我们还在不断的探索研究中

　　我们并没有白白坐在那里等着别人去完善云计算。在工程中做项目试点，把一些离散工作、密集型计算交给云供应商去做，给IT团队提供学习经验的机会，我们希望这一系列的工作能够有助于业务部门领导做出更好的决策。我们反复研究这些云供应商，比如亚马逊的Web服务和微软最近推出的Azure服务，尽量挖掘他们云计算服务的潜力。我们还与很多厂商探讨他们遇到的有关云计算变量的个案流程。比如美国礼来公司就采用亚马逊的EC2服务进行科学协作和计算。

　　同时，我们还运用云结构的概念，在数据中心上搭建了需求和共享数据资源平台。虽然这种尝试在短期内节约了成本，但是我们希望复合型云计算平台(比如亚马逊)可以简化工作、提高效率，用些基本工作就能产生以前大量繁琐工作达到的效果。