技术还是业务？如何成就伟大CIO？

　　曾经，作为一个伟大的CIO他首先必须是一个伟大的技术专家。CIO的领导能力与其对某个学科精通的程度有着密切的联系，尤其在技术学科。毕竟程序员不会轻易听从对编程一窍不通的人提出的建议。如果这种观点听起来有些狭隘，那么你已经认识到，领导才能来自同他人的协作中创造成果的能力，而不是自己创造这些成果。

　　对于一个伟大的CIO而言，其成果就是建立在良好的技术成果之上的经营业绩。伟大的CIO称得上的商业领袖，他们总是从商业成果的角度来看世界。这些CIO们越来越多的直接来自企业。根据Gartner所做的2009年CIO调查，受访的CIO中有超过四分之一的人来自于IT领域之外。不过，来自商业领域的CIO并不意味着一定是一个伟大的CIO，或者只是一个能够创造业绩的领导者。

　　因此，是否有办法知道，如果某个CIO具备才能领导又取得了商业成果，那么他能不能称得上是伟大的CIO呢?答案是肯定的，首先，伟大的CIO们在自我介绍时不仅仅要表达自己的关注点和自我认同，更重要的是介绍自己的业务成就。

　　举一个例子，某能源公司的CIO向我自我介绍时，以自己的姓名开始---这很常规，最重要的是他说：“去年我们的现金收入增加了300万美元。”他正是利用了业务成果这个重点来教育他的团队，提高对商业影响和IT所创造的价值的认识。

　　伟大的CIO通常都会为自己的团队搭建基本业务。这包括理解业务模式和推动因素。但也包括教给自己的IT团队一些宝贵的经验，将他们的工作、决策和贡献在更大的范围联系起来。这些经验包括：

　　-每个IT专业人士都应该知道每股收益1美分的成本

　　-每个IT专业人士都应该知道公司的价值观

　　-每个IT专业人士都应该知道公司如何赚钱

　　如果某个CIO大谈自己的团队如何庞大、预算、技术设施等情况，这不一定是坏事，相反，伟大的CIO都是这么做的，只是出发点不同而已。它们会告诉你CIO考虑的首要问题以及价值。

　　商业成果来自于对于业务的关注，以及将技术和业务资源与业务需求联系在一起的能力。这需要伟大的CIO清楚地看到业务情况，准确抓住重点，并且围绕该重点组织一个团队，保护资源，提供支持，从而创造业绩。

　　在一致的基础上保持经营业绩的变化，需要对领导职位所具备的特点有着熟练地掌握和领悟。 CIO们在执行这些“规则”和领导自己的团队的过程中，采取了各自不同的方法。如果才能取得业务成功，没有一个固定的诀窍。然而，所有的成功都是从成为一个重点突出的商界领袖开始的。

　　一名CIO，如果能够把握业务重点并能创造业务成果，那么他就已经具备了从优秀到伟大的基础。