强生品部亚太区CIO：跟着F1的感觉做IT

　　我昨天从澳大利亚飞到香港，今天中午又从香港飞到北京，周六要飞去上海，周日再飞去韩国，下周要去乌鲁木齐......”美国强生公司药品部亚太区信息资讯总监冯太川向记者历数他最近一周的行程时，脸上表情竟然是相当轻松的。在记者看来，这样频繁的飞来飞去，如果没有强健的体魄、旺盛的精力，特别是对事业的激情与专注，是根本吃不消的。而对于这一切，冯太川只是爽朗一笑：“我这不是苦中做乐，而的确是乐在其中。”

　　在IT业界，冯太川声望、他所在企业建设和实施ERP系统的业绩，用“响当当”来形容一点都不为过。正因为此，无论是冯太川本人，还是西安杨森，捧回来的大大小小的奖项也不胜枚举。

　　是什么造就了冯太川今日的辉煌?冯太川这位CIO们职业生涯上的楷模，有多神秘?因为带着这些疑问，记者对冯太川的这次访问竟然有些心情忐忑。而采访结束，冯太川给记者的感觉就像他喜欢的F1--追求速度、喜欢冒险、勇于创新，而他本人，早已经把这种特质融进他所深爱的工作中。“跟着F1的感觉做IT”，如果让记者本人来评价冯太川成功的原因，我会得出这样的结论。

　　速度：快些、再快些

　　尽管FIA(国际汽车联合会)从汽车重量、发动机、轮胎、底盘等各个方面试图限制F1赛车的速度，以增加其安全性，但是没有人否认：速度才是F1最大的魅力。

　　通常说，F1从0加速到时速100公里需2.3秒，由0加速到时速200公里再减速到0，所需的时间也只要12秒。时速300公里以上对F1来说轻而易举，而F1赛车要在一些像Hockenheim和Monza的高速跑道上，最高速度可达350公里。

　　喜欢F1的冯太川，似乎把F1的这一魅力用到了做IT上。2000年10月，在冯太川的带领下，西安杨森开始信息系统的规划工作，此后只花了7个月就完成了SAP ERP第一期实施，4个月时间实施了第二期。2006年六月，在不到三个月的时间内，开发了基于SAP ERP 2005(ECC6.0,Netweaver 04S,Bi 7.0, EP 7.0)10多个功能模块的亚太版块(regional template);并在三个月的时间，同步在三个公司成功上线这个亚太板块系统，这是以前SAP亚太区用户中前所未有的。他本人也在采访中告诉记者：“我曾经只用了6周的时间成功实施SAP ERP财务项目。而在明年的工作计划表里，我要帮助强生公司亚太区10个国家上线SAP ERP亚太版块。”

　　在冯太川看来，他实施SAP ERP项目能够如此快，背后的学问也很多。“为什么在国内很多同行看来，西安杨森信息化目前所处的水平似乎高不可攀?因为强生这个跨国公司已经在SAP ERP上线之前，就从财务上、管理上、销售上、流程上，早就具备了实施ERP的条件。而这种条件，不是经过什么变革的洗礼、为了上线ERP而痛定思痛才创造出来的，它是一种文化、一种氛围、一种习惯。就像贵族身上世代相袭的气质一样，说不清、道不明，模仿不来。这才是国内很多企业，特别是像一些民营企业，虽然自身实力雄厚，领导也对ERP上线痛下决心，但却终难成功的原因所在。”

　　而除了这一因素之外，冯太川也把自己实施SAP ERP项目的“快”，归结为自己具备的IT架构能力。在他看来，作为CIO，懂多少技术、管理、业务知识都是基本条件，没有什么可吹嘘的，而能否在掌握这些技能后，具备设计企业IT架构的能力，才是一名CIO能否成功的关键。

　　从他本人在其他场合的讲话中，多少能够感受到他对这一问题的思路。“我这个CIO可以把IT踢出去，因为它是标准的，我可以外包。而CIO要考虑的，就是什么对企业来说非常重要，什么东西不能集成、不能标准化。五年之后，CIO不是一个单纯的IT或者IM的管理人员，或者首席执行官。他是什么呢?他是企业策划、管理、领导的首席官。”

　　冒险：刀尖上起舞

　　说F1是刀尖上起舞一点也不为过。提起车神塞纳的名字，几乎无人不知、无人不晓，而只要你心系F1，塞纳就是你心中永远的痛。

　　无论F1如何提高安全性，无论车手的装备如何用重金降低危险系数，死亡却永远与F1行影相随。而从另外角度来说，失去了冒险，也就让F1失去了它的魅力和光环。

　　对于这一点，喜欢F1的冯太川完全清楚。而从他做IT的那种劲头来看，或许他骨子里就是一个喜欢冒险和刺激的人。他本人在接受采访的时候表示：很多企业上SAP ERP的时候喜欢一期一期上，一次上几个模块。但是就算厂商把产品之间的兼容性做得再好，每一期建设之间势必还需要磨合，也势必要做一些无用功。因此，杨森实施ERP就愿意15个模块一起上，也不要把系统建设分成什么阶段。这样肯定要冒险，但是IT部门就是要有冒险精神，一旦方向确定，就一定要坚定不移地做下去。

　　其实冯太川也告诉记者，他这些年的IT经历中同样有失败，但是可贵的是，公司默认他的失败，允许他去失败，只要他不去重复这个失败。这种氛围并不是所有公司都会有的。

　　冯太川另外骨子里的冒险精神，还体现在他对于新事物的尝试上。他本人表示：“SAP没有发布的新版ERP，我们就在准备实施;我们公司自己开发的系统，而就连SAP都没有;而我有时候的想法、做法，在很多企业，包括SAP看来，都像是异想天开，因为这里边的风险系数太大了。”说不清楚是什么原因，冯太川多年的IT经历总是与冒险如影随形，似乎不做些超出一般人的做法，他就觉得不过瘾。而不知道是冯太川成就了强生，还是强生成就了冯太川，很多冒险的做法，都奇迹般取得了成功。

　　当然，他本人也坦言：“你可以去冒险，但不是仅仅只会冒险，你每个细节都需要计算过，要冒一定把握下的最小的风险。在决定和实际操作之前，一定要下足苦功夫，付出比人家多很多倍的努力，因为这条路还没有人走过，没有经验可以借鉴，需要自己去摸索。”

　　团队：不是一个人的荣耀

　　与其它运动不同的是，赛车舞台的荣耀绝不只是由车手一人所囊括，而是车手与车队整体团队合作的成果。

　　冯太川对这一点深有体会，他告诉记者：“为什么车队都挺有钱，请的也都是世界顶级车手，而且所用赛车的基本指标也相同，可是不同车队的成绩却差别那么大?因为F1成功与否是要看团队合作。举一个最简单的例子，为什么法拉利车队只需要5秒钟就能够换一个轮胎?这就是靠所有人的团结和协作。”

　　他告诉记者，这些年由于他取得了一些成绩，因此向他咨询ERP的企业特别多，有些企业老总甚至定期派车把他接到企业中去给老总进行培训。“很多人把西安杨森SAP ERP成功的秘诀看做是因为有我，其实我没有那么重要。我只是在合适的时间，来到合适的地方，与合适的人共事而已。”

　　在他看来，SAP ERP本身也并不神秘，特别是作为CIO来说，没有必要对产品本身的技术指标过分在意。“ERP应该是一个化繁为简的工具，使用它之后，老板可能只看到一张表，看到几个数据，其他的他不关心，也不需要他关心。如果上线ERP能够达到这个境界了，ERP就真的成功了。”

　　而要想实现这些，在冯太川心中，他的团队才是最宝贵的财富。“我的团队相对来说比较稳定，虽然他们离开杨森也许能够拿到更多的工资，但是他们觉得留下来能够学习更多东西。CIO不但要有领导能力，也要有挑人的眼光，另一方面企业和CIO个人的魅力，也是吸引人才的重要因素，这里边学问很大。”

　　结束语

　　采访进行了两个多小时，对于他这样一个“空中飞人”来说似乎有些“奢侈”。但我们没有感到他的不耐烦：“我愿意接受采访，希望更多人了解企业建设信息化、ERP的历程，希望更多人绕开我走的陷阱。甚至如果时间允许，希望能够开设博客，让更多人分享我的经验。”