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民族品牌国际化
2003年10月,在华旗走过10年之际,爱国者全新的国际化标识--aigo正式发布。
从aigo开始,爱国者就走上了一条全新的发展道路,这一年成了爱国者发展的分水岭。冯军想要用它敲开一块更大的市场:走国际化道路。
国际化首先要让别人认可你,华旗通过调查发现,爱国者这个品牌在国际上已经没法用了,爱国者翻译成英文就是Patriot,结果发现在国外,Patriot早就被注册了,越是西方发达国家,越爱国。于是2003年,华旗和奥美一起确立了一个新的英文词叫aigo(爱国者的谐音),作为国际化新的英文标识。
在国际化的过程中,自主创新,自主品牌是关键。以"将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌"为目标,华旗开始通过一系列事件性营销来提升品牌价值。
2005年10月17日,"神舟六号"载人航天飞行获得圆满成功。在此次"神州六号"的飞行任务中,华旗爱国者圆满完成了"神舟六号"录音和存储装置的研发任务及设备提供。2008年10月,爱国者再次为"神舟七号"提供录音及存储设备。
华旗爱国者坚持致力于自主创新,产业报国,和"神六"、"神七"全部由我国自主研发一脉相承,它的参与利于增强公众的民族自豪感和社会责任心,象征着中国高科技的腾飞与崛起。"神舟七号"创造了中国自主科技新的高峰,爱国者也谱写了中国创造新的传奇。
2007年年初,aigo爱国者中文元素首次出现在世界顶级赛事F1赛场上,中国民族品牌随着迈凯轮战车全球驰骋。爱国者选择与F1携手合作,正与其国际化战略相互呼应。F1是集科技、速度、力量、勇气、进取精神于一体的运动,它是企业理念与品牌宣传的最佳载体。从另一方面讲,爱国者这个中国元素在F1中的出现也帮助这项赛事推开了中国的大门。2007年4月,爱国者数码相机在国外月销量第一次超过了国内。据Margaux Matrix公布的2007年F1赞助商品牌曝光度调查报告显示,在世界知名品牌云集的F1赛事中,aigo爱国者第一年即冲入了品牌曝光度排行榜前十名,被业界称为F1世界里的中国品牌奇迹。
2008年,aigo爱国者标示则在整个迈凯轮车身上更为醒目,在于众多国际大品牌的"较量"中,"爱国者"几个汉字独享了迈凯轮前半截车身,F1历史上最年轻的年度总冠军车手汉密尔顿,在其心脏位置上,"aigo"的爱国者商标熠熠生辉。目前,爱国者在欧洲市场上呈现出强劲的发展态势,爱国者数码相机和MP3两类产品已经在欧洲市场陆续接到大笔超过百万元的订单。爱国者总裁冯军不无自豪的表示,在不久的将来,华旗在海外的营业额将大大超过公司在国内的营业额。
2008年奥运会是中国企业成长的关键年,如何乘奥运的东风一起成为世界冠军,是摆在中国企业面前的共同难题。华旗自然也要趁此机会,在原有基础上,准备再一次冲击国际化。信息化系统的完善是华旗品牌国际化进程中不可或缺的关键因素。
工欲善其事,必先利其器
事实上,任何一家企业由小到大,由本土到国际的过程,都不可避免的要对本企业各个方面的管理进行一个精确的梳理,上信息化系统是不可少的。华旗也不例外,在2004年,华旗就上了信息化系统,不过以当时的规模和管理要求,最初选择的是K3,随着业务的逐渐深入,已有的信息化系统已经不能满足当前的一些需求。在奥运前后,华旗开始第二次信息化升级,寻找新的信息化系统供应商,2008年6月开始启动用友NC系统,2009年1月,用友NC系统在华旗正式上线。
鉴于此前已经有过信息化应用的经验,所以,此次华旗对信息化系统的需求是很明确的。上系统以前就清晰的知道自己想要实现的需求有哪些、重点解决的问题是什么。对华旗来说,选择软件最重要的核心目标是,短期之内实现财务管理和特殊业务的管理,中长期实现企业发展的需要。当然软件的拓展性和延伸性也是华旗要考虑的问题。最终,在这几个月的实施效果看来,华旗对软件系统对管理的支持和提升基本满意。
具体来说,要解决的问题诸如业务财务一体化、更好的完善库存的管理、存货成本计算的准确性、委外加工和复杂的不同的销售业务等等。
用友负责华旗信息化的项目经理李婧为我们解释道:华旗上线的信息化系统下面包括财务管理、供应链管理、IUFO、零售管理等四个模块。覆盖了华旗核心供应链管理的方方面面,如采购,库存管理,销售,委外加工业务,内部交易,合同管理;财务管理则覆盖了总账,现金银行,应收管理、应付管理、固定资产、存货核算;IUFO包括网络报表和合并报表等。具体来说,华旗上线的用友NC集团管控管理解决方案,实现了业务财务一体化管控。"采购、销售流程一体化,从业务上的订单,到库存的发票到存货核算到财务的审核流程给打通了,以前是没有的。"李婧如是说。在此之前,华旗的上述业务财务管理也会在信息化上有所体现,不过,此前上线的小软件系统是四年前的事情,那个时候华旗还没有现在的规模,四年的发展中,随着华旗品牌影响力的增加、业务加重,华旗自己的开发团队开发了满足上述需要的系统。
每个企业的运营流程都有自己独到的一面,IT企业更为特殊,鉴于此,华旗的信息化系统更需要一些独特的地方。李婧解释到:已有的NC标准系统支持了大部分的业务,华旗的一些特殊业务不可能跟标准完全匹配,根据具体的情况调研后,有些系统的标准内容不完全贴合的部分,通过我们自己的二次开发或者做流程优化来实现。
举例来说,委外加工在应用程序上有一个标准的程序。正常的生产制造流程是,企业跟加工商签订合同或者做完订单后,做出正常的备料计划,企业内部作料然后发给加工厂。华旗是从采购开始,采购了原材料不入自己的仓库,直接发到尾料加工商那里,实际上,系统中的备料计划只是一个虚拟的动作,在华旗的运营中并不会具体执行。所以在这一环节上,我们针对此就做了一些改变。
所有的信息化系统已经正式上线运行,华旗也整装待发,开始了新一轮的冲击国际化市场的行动。
后记
在奥运、F1、中国载人航天工程等领域,华旗爱国者展示出了其作为高科技企业的巨大能量,奥运、F1、神七不仅带来了中国品牌自信心的大逆转,也让爱国者的国际化影响力大大提升。据权威机构调查,从2006年到2008年,爱国者的品牌价值从17.58亿人民币已经飙升到108.16亿人民币。通过F1提高品牌的曝光度、品牌的知名度,通过奥运提高品牌的凝聚力、汲取品牌成功经验,这两者1+1=11形成的中国品牌一定将被全世界所接受,只要以"自强不息、厚德载物"为座右铭,把中国制造转化为中国创造,从代理销售到自主品牌,"华旗们"要实现产业转型和升级,管理提升和信息化后发优势,也许是所有中国民族品牌成功国际化的有力武器。
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