浙江物产集团CIO徐云彪：IT人生有四“炼”

对于浙江省物产集团公司信息部主任徐云彪来说，他获得“2006年度优秀CIO”称号是当之无愧的。在这个平均利润只有0.9%的物资行业，徐云彪却凭借着创新的IT技术手段，将浙江物产作为供应链“链主”的优势集中放大。2006年，浙江物产年利润率达到1.2%，着实令同行刮目相看。而徐云彪本人也令同行十分钦佩，其实，浙江物产对于他而言，再熟悉不过了。这是因为在去日本读书之前，他曾在其麾下的元通机电工作了近10年，一直从事IT工作。喜欢钻研的徐云彪曾赴日攻读计算机博士，回国后，他又在大学做过教授，不过他最终选择来到浙江物产做集团的CIO。在这重重的角色切换中，他最终选择物产集团，也就意味着选择了一条前进而曲折的IT之路。

为了更进一步了解徐云彪在物产集团进行信息化工作的心路历程，记者记者对他进行了个人专访，带领大家一起吸取他的经验，分享他的成功。

记者：由小做大，由过去到现在，您的职业旅途大概分为几个阶段?一路走来，相信在每个阶段都有一些收获和感悟，能否谈谈其中的感受?

徐云彪：到目前为止，我的职业旅途大致可以分为四个阶段: 一是研究生毕业后在物产元通集团十年的信息化磨炼，二是在国外攻读计算机博士学位四年的苦读与修炼，三是回国后在大学里两年科研教学的锤炼，四是现在回归企业继续从事信息化布道的历炼。

每个阶段，确实都有较大收获，前十年通过大量的信息化规划、组织与实施，比较精确地了解了机电流通行业的业务流程;国外的四年让我亲身领悟了发达国家先进的技术和严谨的科学研究精神;在高校执教催生、强化了自己教书育人的责任心;回归企业后，再次感到企业信息化必须围绕企业战略，明晰企业职能定位、立足现状、务实推进。信息化如果偏离企业职能定位，或者没有一个正确的推进顺序和路径，那将造成非常被动的局面。

前面我谈到自己四个阶段四个“炼”，我认为人生确实时时刻刻都处在不断抓住机遇、充分利用时间、积累知识、积淀经验、发现自我、完善自我、提升自我的过程之中。

记者：一个成功CIO的价值评判标准是什么?您在工作中是否按照这个标准去做呢?您认为一个成功CIO的最大挑战是什么，是技术背景还是观念突破?

徐云彪：我理解的CIO，其工作职责是针对企业发展的不同阶段，从企业发展战略出发，制订支撑企业发展的信息化推进顺序与路径，使员工明晰未来信息化的发展方向，使信息化规划得到企业领导班子的认同、并获得推进与实施的各类资源保障。

所以我个人认为：要成为一个成功的CIO需要在以下几个方面进行不懈努力：一是具有较强的洞察力，能正确理解企业的发展战略/战略规划，在企业战略规划的职能定位中寻求信息化着力点，并能根据企业发展的不同阶段提出信息化的推进顺序与路径;二是具有较强的协调能力，信息化的实施与推进既需要企业高层的支持，也需要企业中层和基层的全力配合，项目的实施本身伴随着关联人员的行为与利益的调整;三是严谨的作风、务实的态度，对事，信息化项目应该在先进性与实用性之间有一个权衡;对人，应该以豁达的心境、欣赏的眼光去对待自己的同事。

我觉得人应该自信、自省，只有不断完善自我，不断与周围的同事朋友同进取，才能获得同事朋友的信任。

判断一个CIO是否是一个成功的CIO，因所处的行业不同、时空背景不同，每个人对此的判断标准是不同的。就我的角度看，一个成功CIO的最大挑战是能对纷繁复杂的管理内需进行技术提炼，形成明晰的信息化规划，具有足够的影响力来说服各方，推动流程重组，扎实推动项目走向成功。从这个角度说，深厚的技术背景和行业知识与经验的积淀是成功CIO应具有的素养之一，但不是全部。