CIO：如何像经营业务一样经营IT

　　经济的波动让CIO面临着前所未有的IT挑战：例如，如何让IT有效地带动业务，带来可以量化的结果？如何在有效控制IT成本的同时，实现效率的提升？

　　当前，IT与业务之间的关系已经发生根本的转变：IT已不仅仅是为业务保驾护航，其更重要的使命是要推动业务的发展。因此，面对当下的挑战，CIO要做的，就是像经营业务一样经营IT，让其发挥最大的业务价值，帮助企业增强核心竞争力。

　　如何让IT创造业务价值？

　　CIO要像经营业务一样经营IT，让IT创造业务价值，就必须要从以下几个方面来思考：

　　控制隐性成本，实现成本节约。通常，看得见的成本控制（如IT硬件的采购、电力及能耗）容易理解，然而，很多CIO都忽略了对隐性成本的有效控制，如时间、流程管理等等，这方面，管理软件具有很大的潜力。通过创新的管理软件，企业可以在不增加硬件费用、人员及维护成本的前提下，降低IT成本。

　　管理IT资产，提高企业效率。如今，各个企业都在不断强化IT系统的建设，它在业务中的作用也日益重要。随着IT资产的壮大，CIO面临管理大量分布的IT资产，并保证这些资产在管理下得到合理高效利用的问题，这就使得CIO需要采用更合理、成本更低的管理方法，并思考如何简化IT复杂性，应对管理变革及风险。

　　与业务部门紧密合作，重塑企业管理流程。通过与各个业务部门的合作，CIO可以利用IT手段优化企业管理流程，充分展现IT在提升业务成效方面的作用，实现IT成本的大幅降低，提高企业效率，真正让IT创造价值。