用友NC应用集成助力葛洲坝第三次信息化热潮

访葛洲坝集团公司CIO 郭光文

        2008年底突如其来的金融风暴，让很多企业饱受沧桑。在大多企业都大幅缩减了自身的IT投资的时候，葛洲坝集团却掀起了自己第三次信息建设热潮。对此葛洲坝集团CIO郭光文说：“金融风暴导致全球经济危机，但对葛洲坝影响不是很大。有国家4万亿的刺激，让我们日子相对来说比较好过”。

        葛洲坝集团公司是隶属于国务院国资委的国有大型企业。集团公司以建筑工程及相关工程技术研究、勘测、设计、服务，水电投资建设与经营，房地产开发经营为主业。其实在此之前，葛洲坝已经进行过二次信息化建设。第一次是在80年代，葛洲坝设立了自己的计算机中心；2001年的开发建设了MIS系统。郭总说，由于当时国内软件环境并不是很成熟，MIS系统是和华东理工大学合作开发的。但是这套系统基本上没有应用起来，现在基本是处于闲置的状态。郭总在肯定了前两次信息化建设的成果，因为给他们打下了坚实的基础，也为第三次信息化建设好了准备。

        NC再掀葛洲坝信息化建设热潮

        葛洲坝集团自2008年7月启动公司级信息化平台建设，用友NC历时4个月终于从10余家供应商中脱颖而出，成为该项目的总服务商。也是自2008年初用友NC明 确“全球化集团管控、平台化应用集成、行业化解决方案”的三化发展策略以来，在平台化应用集成领域的又一成功实践。用友作为中国最大的管理软件提供商，在此次葛洲坝信息化建设过程中被赋予了更多的责任。

        郭总介绍道：“第一用友要负责葛洲坝集团整体的IT规划以及项目实施方法；第二是应用集成，UAP平台结合IBM的MB平台给整个系统升级，打通各个系统之间的数据交互，并支持数据灵活变化；第三方面是用友做为整个信息化建设项目总服务商对下面分包商的管理。”

        葛洲坝目前主要业务集中在工程建筑施工与安装，迄今已有近三千个项目，范围遍及国内外。为了优化集团整体的信息化架构，建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，建立高效的、可监控风险的管理平台，葛洲坝集团选择了用友NC项目组承担整个项目的IT规划、应用集成部署配置与开发集成等工作，其中，软件应用集成平台采用了NC-UAP企业集成服务总线方式，按照SOA技术架构进行实际整合。经过相关测评，该规划方案满足并超过国家建设部对施工企业总承包特级资质信息化要求，满足葛洲坝集团未来5－10年的管理信息化战略目标。

        信息化一票否决源于“三大目标”

        葛洲坝集团拥有多重身份，隶属于国务院国资委、又归属建设总、同时还归国家电网管辖。要同时满足国资委的要求，满足建设总要求还满足葛洲自身的要求，这也让他在对决策的时候要考虑到方方面面。

        郭总说：“信息化的一票否决权这个应该是建设部对我们建设施工的一个要求，这也是建设部推进我们建设行业在国际的竞争力，加强了竞争施工企业的信息化的建设，采取一个非常重要的措施，我们作为建设部管辖范围，我们集团领导对信息化建设是非常重视的，通过一票否决也进一步提高我们全体员工在这方面的认识，大家有了认识我们推动起来，实施起来，建设起来的可能大家认同感更强一点。这方面我们应该实施，借着这个机遇推动我们企业信息化的建设，这方面我们企业同样认识到重要性，大家都是认识是非常深的，一个否决权我觉得是非常必要的，应该是我们企业信息化建设有一个非常大的推进和促进作用，这个我觉得还是非常好的一个措施。”

葛洲坝集团公司CIO 郭光文

        NC实现集团管控 平台集成打通信息孤岛

        作为中国高端管理软件第一品牌，用友NC伴随着中国集团企业全球化管控需求，不断发展、不断完善提出全新“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的“三化”理念，推出了 38个解决方案，并得到中国2000家集团与行业企业客户的成功应用。针对葛洲坝的信息化建设，NC需要通过应用集成帮助葛洲坝进行整个应用架构的设计、整体IT规划和部署架构，建立起全面面向服务的架构（SOA），并通过专业团队来实施并集成应用，真正实现葛洲坝和用友的共赢和共同满意。

        2001年的时候葛洲坝曾经开发建设过一些应用系统，但是每个应用系统之间彼此孤立从而形成了多个信息孤岛。数据无法及时、正确地反映到决策层，让决策层来进行快速制定发展战略。郭总说：“目前原来的系统基本上已经通过NC-UAP平台整合在一起，其中OA、邮件、报表三个系统已经整合进来了，项目管理系统、人力资源系统、社保系统、档案管理、知识管理等多个系统已经开发完成，会很快整合完成在。在整合过程中不需要在开发复杂的数据接口，而是全面应用了SOA架构集成服务总线方式把各个系统整合在一起。”

        原来葛洲坝集团进行项目管理机构过多，划分级别过多，有的项目集团甚至要通过七层机构才能去管控到项目组。目前这种情况已经得到极大地改善，通过总部和经营中心之后就可以直接管控到项目部，从而极大地提高了整个集团对分散在各地项目的管控能力。

        另外，现在3G技术的普及和推广给像葛洲坝这种施工点分散的集团带来了质的变化，以前没有网络，离心系统同步是很头疼的事情，卫星线路又过于昂贵。针对这些问题用友给葛洲坝提供了很好的IT规划，现在可以很轻松和从容地管控各地和海外的项目。

        系统立求易学 易懂 易改

        “在葛洲坝集团信息化目前还是投入的阶段，还没有到产出的阶段，我相信效果会很快显现出来的。”郭总坦率地讲道。

        他也对集团信息建设提出了很明确的要求：“第一，信息化建设一定要符合网家电网和建设的要求；第二，要求满足更多个性化的需求，系统一定要易学、易懂、易改；第三，风险管理，通过信息化进行规模采购，降低采购成本；第四，资金管理，让沉淀的资金盘活，增强资金的周转率。”

        对于未来信息建设葛洲坝集团还将进行流程整合、人员信息整合。对现有的系统集成之后，要进行数据的抽取，实现系统最高层面的BI，从而提升葛洲坝集团的提升核心竞争力，实现企业的战略价值。

 采访结束后，记者参加了用友和IBM“NC/MB战略合作”发布会。用友公司高级副总裁李友先生在发布会上介绍，近年来中国企业，尤其是企业集团信息化系统构建可谓卓有成效，从部门级应用迅速的扩展到企业级应用，原有的“孤岛式”信息系统已经不能支撑企业经营管理的一体化要求，对IT厂商是否具有强大的应用集成能力提出挑战，用友NC和IBM一直致力于全球领先软件技术在企业界最佳的整合应用，从中间件WAS到集成工具MB，从SOA到云计算，每一个OEM合作产品和技术应用均为企业展现了提升管理效率、支撑业务持续发展的实践价值，为企业客户所认同。

        的确，企业和业内谈论“信息化孤岛”也有很多年了，我们也希望通过用友和IBM的不懈努力，为中国打造更多的智慧企业！！