分享成功经验 做独立CIO

　　呼唤CIO联盟出现

　　两年多的咨询顾问生活，给我带来了很多的变化和机遇，自己的眼界变得越来越开阔，管理意识也有了大幅度的提高。至于将来，是继续担任咨询顾问，还是回到企业里从事管理或信息化工作，或者从事研究和培训工作，我还没想好。有一点不变的是：我会以企业管理+信息化为中轴主线，来规划和发展我的职业生涯。

　　现在新出现的独立CIO，一般都有在企业任职CIO的经验，对企业高层的理解和业务人员沟通，以及IT部门的管理和建设都有着丰富的实践经验，这些经验有助于改善目前中小企业信息化建设人员匮乏的现状。

　　但独立CIO的处境很多的时候会比较尴尬：第一，由于时间和空间双重原因，无法真正地深入企业，在全面支撑企业方面存在短板；第二，作为一个“个体”，被企业的认可度相对于咨询公司来说有很大的差距，“生存”问题也会常常出现。如果有一个CIO联盟组织出现，有一批这样的“独立CIO”来相互弥补，就可以解决上述问题。

　　不做CIO，学会“为什么”：前红蜻蜓CIO童继龙

　　进入信息化领域从事相关工作以来，我一直都在鞋服类的企业工作，也有机会做到了IT总监的职位，在2006年年底，正好是我所带领的团队为集团的信息化取得了试点成功的时候，也是集团完成了IT规划，开始大规模进行信息化建设的时候，我选择了离开。

　　追寻阶梯式发展

　　其实当时我在走与不走之间，也权衡了许久。不走的话，公司有我的空间，也有不错的待遇，但基本上只局限于单个企业本身的信息化建设，视野难免受限；如果走的话，从甲方转到乙方做顾问，空间有多大，转型不成功的话又怎么办？

　　后来有个重要原因使我下定决心开始转型。有个朋友在咨询公司做IT咨询已经有十多个年头了，转型到了企业做 CIO（同时是常务副总裁），他给了我很有启发的一句话：一个人的成长需要平台，更好的发展需要跨平台实现“阶梯式发展”。从咨询公司到企业，在不同的平台里用不同的视角看待同样的问题，你会有不同的结论。所以我在2007年1月来到深圳，开始了我的顾问生涯。

　　原来一直以为自己在企业里的经验已经很丰富了，但一旦真正进入顾问这个职业中来，突然发现，自己原来在企业里有很多的问题还是处于“知其然而不知其所以然 ”的阶段。因为在企业中，你算的上是信息化领域的“专家”，具有一定的权威性，因此很多时候，你只需要向业务部门说明做什么，如何做就是了。但作为顾问而言，很多时候你碰到的是怀疑你专业性、权威性的人群，从质疑到信任需要有一个沟通与说服的过程，而在这个沟通的过程中你需要不断地向你的客户说明为什么。恰恰是这个“为什么”是我在企业里考虑的最少的问题，所以转型之后，由于环境变化的原因，使我对问题思考的深度也不得不有所加强。当然，因为面对的客户未必就是IT行业的专业人士，因此很多时候，需要把一个问题解析透了，然后深入浅出地描述出来，能够用“大白话”让别人一听就明白，这也让我用了很长的时间去学习如何更好地沟通与表达，直到现在我还在不断地学习中。

　　除了问题的分析需要更有深度，对于所碰到问题的种类也是五花八门了，因为每家企业都会有不同的困境，会有不同的企业文化、IT基础、人员现状、业务重点及组织架构。我在做顾问期间最大的收获就是可以广泛地接触到不同类型的问题，使自己有机会去解决这些问题。一方面为客户获得收益，另一方面也是在为自己积累经验。我曾经深有感触地说：“顾问这个职业，其实是客户花钱请你去让你自己学习与成长的职业。”为什么这么说？因为客户花钱让你去解决问题，在解决问题的过程中顾问有机会学习大量的企业管理实践，只不过在碰到具体问题时，通过顾问的理论知识加经验，把这些问题梳理出来并提出解决方法而已。

　　学会思考“为什么”

　　对我来说，从事顾问的时间并不算长。从理念上来说，我觉得顾问是一个可以让我一直做下去的角色，因为做顾问，让我受益良多，我希望能够从中不断结识更多的朋友，不断为更多的企业服务，同时也能够总结更多的知识与大家分享。

　　但从职业的角度来分析，顾问未必是我的终身职业，也许我会从顾问转身回到企业再做CIO这个职位，但我想那个时候我将更具备成熟CIO的能力，也更具有专业性，对于企业信息化的掌控能力也将比几年前的自己有一个明显的提升。最重要的是：我具备了思考“为什么”的能力，具备了站在不同角度换位思考的能力。

　　对于现在新出现的独立CIO的这个角色，我觉得这是企业信息化人才专业分工的一个结果，独立CIO看起来与咨询顾问的角色比较相近，都承担着为客户进行“咨询顾问”的职能。

　　但两者还是有一些区别的：咨询顾问需要依靠咨询公司展开咨询工作，根据项目的规模投入相应的咨询团队开展工作，咨询的内容限定于某个领域，并且咨询的成果落地还是需要客户本身来执行。而独立CIO则是依靠自身的能力与行业经验，为企业提供全方位的IT规划，并且需要用 2~3年的时间对这个IT规划进行跟进，保障IT规划的实现与落地。当然站在咨询顾问的角度，来谈论未来职业发展的话，独立CIO或许是一个不错的职业发展方向。

　　什么是独立CIO？

　　什么是独立CIO？身为独立CIO的赵春雨给出了这样的解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”

　　看过这个解释，我们依然有疑问：“独立CIO和咨询顾问有什么不同呢？区别只在于他是以一个独立的个体来充当了咨询公司的职能吗？”我们知道，很多CIO 在离职后，加盟咨询公司，做起了咨询顾问，像前红蜻蜓CIO童继龙、前农夫山泉CIO许忠；但是也有CIO 做起了独立咨询师，像前富士施乐公司的CIOPatriciaWallington。

　　作为一位独立咨询师，Wallington对自己的业务发展和项目执行负责；作为隶属于咨询公司的咨询顾问，许忠和童继龙只为公司的项目负责；而独立 CIO赵春雨，他又有怎么样的想法和做法呢？下面，我们用改行为咨询顾问的CIO和独立CIO做一个对比，来探讨通常意义上的CIO究竟是该向独立CIO 迈进，还是该先走向顾问？独立CIO能否获得长足发展？