HP IT战略规划解决方案

成功案例一: 中国人寿
 
客户需求:

在快速增长的中国寿险市场上，处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性。中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战：首先，在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求；其次，股东要求更高的利润；还有，客户需要更好、更优质的服务；最重要的是，企业需要不断提高自身的管理水平，建立可持续的竞争优势。因此中国人寿提出：积极应对市场挑战，努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司。

面对激烈的竞争，业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈。和其他快速增长的保险公司一样，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。长期以来，IT系统处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。在明确IT建设滞后的问题后，中国人寿深深地意识到，只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。

HP解决方案:

为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容：

第一阶段：评估分析－完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。
第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。
第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。
项目成效:

HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统，能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求，从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力，提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力，提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力，最终提升中国人寿的核心竞争力，并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险(金融)集团。

为何选择HP:

HP之所以能够在激烈角逐中胜出，是因为HP在为中国人寿确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合，也正因为如此，二者的联姻称得上是水到渠成。"动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构，从长远看可节省企业投资，使企业边成长、边投资。此外，在全球范围内，HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验，尤其在亚太区金融保险行业内，HP倍受推崇，这一点也深深吸引了中国人寿的眼光。

客户评价

"在目前的保险行业，变是永恒的，变是必然的，这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业，冲击可想而知，因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划，确立了核心竞争力，适应了未来的发展趋势。" －中国人寿股份有限公司副总经理万峰

"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念，就是用HP的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术，共同建立一个绿色的IT平台系统－中国人寿自己的绿色IT生态系统。" －中国人寿信息技术部总经理刘安林

市场评价

2002年9月，HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的"制造行业系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖
2003年3月，HP获得由中国信息产业部颁发的"系统集成一级资质"证书。（该证书的获得充分体现了HP对行业的深刻理解、出众的咨询服务及集成能力、过硬的团队合作精神）
2004年中国优秀IT服务商
2004年中国最具价值的IT服务品牌
中国制造行业服务用户满意品牌
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