江玮：CIO应该懂点财务知识

　　财务对于公司的重要性自不必说。值得高兴的是，现在越来越多的首席信息官(CIO)开始关注和学习财务知识。但总体来说，CIO们还只是在被动地学习财务知识，譬如迫于编制预算压力，或者出于实施与财务相关项目的需要而进行的学习。

　　其实，CIO们如果能够具备必要的财务知识，学会用财务的方法来思考问题，将对工作产生莫大的裨益。

　　美籍华裔教授黄硕豪认为CIO的职责包括5个方面：

　　(1)为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略。这是CIO最根本最重要的责任。

　　(2)有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位。

　　(3)紧跟所有最新技术的发展，联系科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并且将其迅速转化为业务发展的动力。

　　(4)正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长。

　　(5)建立并保持积极的IT文化，与公司所有部门培养良好的关系。

　　针对CIO的以上五点职责，我们发现，首先，一个公司经营运作所产生的信息浩如烟海，一个企业拥有和需要的IT系统也是纷繁复杂，企业决策层究竟需要什么样的信息？这些信息又该以什么形式来表述？

　　毫无疑问，企业是为利润而生的，决策层需要的就是公司过去、现在以及将来经营利润状况的信息，而这些信息又都通过财务的方式来表达。所以一个CIO如果拥有足够的财务知识，就不需要在接到决策层的具体要求后才行动，而是能主动、准确、有效地从众多系统的海量数据中找到关键数据，并以正确的方式提供给决策层。

　　其次，CIO如何将IT切实置于可以支持和引导业务需要的地位？一个企业内部和外部的IT资源是有限的，预算也是有限的。一个CIO首先要能完全读懂和理解企业总体预算，把握什么样的经营活动是影响企业利润的关键，而这些经营活动又是由哪些已经存在或正在建设中的IT系统所支持的，这样才能最有效地分配有限的IT资源。同时，CIO还要保证，这些资源的利用是必须得到控制和能够追踪的，那就至少要理解现金流量表和损益表的作用，理解费用和折旧的区别。

　　再次，CIO如何保证企业技术上的优势，将最新的技术转化为企业发展的动力？技术若想及时而有效地转化为企业的发展动力，需要良好的项目管理能力。而项目范围控制、项目成本控制和项目风险控制都与财务关系甚多，CIO对财务的敏感性更是必须的。

　　CIO们又如何确保企业的IT技术资源源远流长？IT技术发展速度是惊人的，很可能每一秒钟都会有新的IT技术诞生，那么企业是否需要某一种最新的IT技术？什么时候需要？这就要求CIO拥有投资回报分析，尤其是长期投资回报分析的能力。而这显然又要求CIO理解和掌握各种诸如直接成本分析、间接成本分析、回收期分析等财务分析方法。

　　最后，CIO们该如何与公司所有部门培养良好的关系？尤其是在和其他高层的沟通中，CIO不可能强求首席执行官(CEO)或首席市场官(CMO)懂IT技术，但是通过财务语言，和他们谈利润、成本、预算控制，他们是一定能够理解并支持的。同时，在IT部门内部保持适当的财务氛围，也非常有利于CIO的各种战略尤其是长期战略的实施，并能促进IT人员与其他部门的沟通。

　　当然，CIO们掌握基本的财务知识，并不是说要越俎代庖地去做首席财务官(CFO)的事，或成为CFO，主要目的是学会用CFO的视野去看问题，理解问题，分析问题，并使CIO真正地融入到企业决策层中去。