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DXC Technology高管养成计划：从CIO到COO
随着信息技术与运营技术间的不断融合，COO需要具备更强的技术深度与跨学科/部门协作能力，而这正是CIO的天然强项。因此，未来相信会有更多CIO一步步晋升为COO。Drumgoole建议，现任CIO们一定要抓住这个难得的历史性机遇。
陶氏首席数据官：我们需要一种新的数据质量方法
陶氏化学有着125年历史，仍然在不断进行变革以满足变化的市场需求，把人工智能和机器学习等赋能技术融入进来，这种集成的、协作式的方法，已经改变了IT部门关于哪些数字解决方案适合陶氏公司的IT决策方式。
「业务操作系统」助力19000位用户发掘数字化转型潜力
数字化转型的内涵绝不止于用“1和0”取代纸质资料。实现成功转型的一大关键前提，在于建立文化基础、确保企业中的每位成员都对组织运行方式拥有共同理解。
CIO转型：为私募股权公司提供专业指导
在JetBlue担任首席数字和技术官近10年后接受了Tailwind Capital的运营主管这一新职位。Tailwind Capital是一家专注于商业和工业服务市场内中端市场公司的私募股权公司。
CIO变革推动者：来自IT转型前线的经验和教训
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间，是存在着明显区别的，后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应，还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
弗吉尼亚州临时首席数据官访谈：为什么数据共享很有必要
在即将于2022年4月21日召开的AI in Government大会上，来自美国各州的三位首席数据官将分享他们关于如何使用数据驱动决策制定和机构变革的见解。
Gartner：中国企业正在接受“可组合的业务”
近些年，不确定性主要体现在新冠疫情和地缘政治两个层面，其中新冠疫情目前对于全球的不确定性已经逐渐减弱，但是对中国的不确定性还会继续持续。
仲量联行CIO：扮演变革者角色 发挥优势抓住重心
仲量联行是全球领先的房地产和投资管理公司之一，年收入规模高达165亿美元，业务遍及80多个国家，全球员工人数超过90000人。
麦当劳的数字化转型心得：用好奇攻克难题
德勤发布的《2021年CEO调查》报告发现，71%的领导者认为自己的组织正在经历、或者即将迎来“劳动力/人才转型”，34%的领导者则预计会出现“文化转型”。
“智慧钢铁”是如何炼成的？
钢铁是如何炼成的？本期《数字中国.践行者》，带大家走进钢铁重镇——唐山，看看东华钢铁厂如何用数字化技术，炼出智慧钢铁。
汉诺威保险集团CIO：我们的IT架构必须具有多样化的可选性
汉诺威保险集团正在利用数字工具来简化财产和意外伤害(P&C)保险价值链中从承保到索赔的各方面内容。
CIO如何制定低代码/无代码战略
低代码/无代码平台有可能改变应用的创建方式，让最接近客户和业务用户的人，能够更好地交付解决方案和用户体验，并且将所需技术团队的干预降至最低。
5问高通CIO：以业务为先的领导力哲学
Mary Gendron长期且成功的职业生涯，见证了她在引领变革方面所做的努力。如今，她在高通公司担任高级副总裁兼首席信息官，在高通，她带领着一个由全球2000名IT专业人士组成的团队。
空气产品公司首席信息官为支持业务转型扩建信息科技
Brian Galovich去年12月加入空气产品（Air Products）公司，任高级副总裁兼首席信息官，此前他曾在Collins Aerospace公司担任数字副总裁和首席信息官。
Gartner：“业务可组合性”的企业才能更好应对不确定性
今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同，调查的受众从之前的首席信息官扩展到了企业内负责科技的高管。
工业互联网“条条大路通罗马”，传化的“路”是扎根行业
“在推进工业互联网的过程中，其实大家最终要去的地方是一致的，只是不同企业擅长的领域不同、起点不同、方式不同，共同的目的都是互联互通。”
华纳音乐集团CIO：我们进入了漫长云之旅的最后一英里
华纳音乐集团（Warner Music Group）可以说是一个资深云客户的缩影了。这家媒体巨头在AWS和微软Azure上运行云架构的历史可以追溯到12年前，是首批几乎将所有企业资产迁移到云端的企业之一。
Vanguard CIO：如何在大企业中培养创业心态
如今，各行各业都迎来了颠覆性的发展与加速，于是一个无法回避的问题被摆在IT领导者面前：我们要如何运用新兴技术保证组织在未来几年内继续蓬勃发展？
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