SNS+O2O是否能成为团购的救命稻草

短暂的3年时间里，团购行业犹如经历过山车。从最高峰6000家左右直降至2500家，甚至更少。很多大佬预言最终会有3-5家企业存留。尽管如此，在笔者看来，团购行业的O2O模式是没有问题的，重点在于未来可以有很多地方去创新。我想介绍的是SNS+O2O这样一个创新模式，首先，明确一下这里边提到的SNS+O2O的定义，SNS指好友关系链或熟人微关系，O2O为现有团购平台操作模式,团购网站有必要来做这创新，因为消费者的消费评论尚未被有效挖掘。

团购行业目前存在的几个重点问题

折扣与模式同质化严重。团购网站与优惠券等方式比拼折扣，无用户粘性度。用户会看哪家便宜哪里买。最终小玩家死掉、大玩家烧钱，最后只剩下了少数几个巨头。

入口太过于烧钱。团购的商业模式是赚钱的，只是在盲目的扩张中消耗了大量资金，很多公司早已认知这一点，然而推广的投入则不得不硬头皮继续。

地面团队过于臃肿。很多公司的工作一年以上的一线销售人员，如果有80个商家曾经合作并上线，已经非常不错了。各城市本地服务商家很多，这就需要有很多的地面团队。

用户体验度。团购网站也非常想做好用户的体验，但这主要归功于线下的合作商家，把控度很难。

也许团购还有很多弊端，但我们不可否认模式的创新及迅速发展的规模让我们惊讶。证明了O2O道路的可行性。目前几大团购网站也在寻求创新点，比如，电影订座等。但未来团购的创新SNS+O2O定是王道。

理由一

发展非常迅速的导购网站美丽说其模式由购物分享+淘宝完成闭环。迅速的崛起告诉我们其模式的正确性，团购行业的消费评论此时并未挖掘，又天然的拥有自身大的平台。

理由二

深度剖析导购网站与本地服务之区别，例如，熟人之间不愿意分享购物的体验，如在淘宝上买衣服，一般不愿意让熟人知道底价或不愿意推荐朋友再去买，以免撞衫。这些因素都导致熟人购物分享的局限性，而团购不涉及，朋友之前更愿意分享好吃好喝好玩的事情。

理由三

新浪微博，QQ，人人网等API可以免费接入，好友关系链可以直接获得，与自身团购网站会员打通而形成强大的体系，完成熟人有效的推荐，并且通过合作方带来很大的入口及推广。

理由四

目前的大型团购网站均建有用户消费完成后评论体系，除用于内部品控之外几乎未深度挖掘，天然的存在分享内容。需要的只是将关系链打通。

SNS+O2O的应用及其好处

1、小范围试水，在个别选定城市尝试，做大后全面推广。过程中发现与修改不足之处。

2、SNS+O2O此模式与现存在的团购模式有明显不同。重社交的同时，有效的增加了用户粘性度。借助现有微关系与自身注册会员搭建社交平台，经口碑传播的方式完成O2O。

3、现有社交平台的导入与自身注册会员相结合。会直接带来微关系，无形中增加企业的入口。从而降低推广投入成本。

4、地面团队一分为二。地面团队一部分人员专门负责开发新客户，一部分专门负责维护（包括再次合作）。

5、用户体验度的解决，主要在合作商家，其根本在利润。团购发展的进行阶段，套餐从最初的2-3折到现在的5-6折。这说明价格理性回归，在消费者服务与商户利润中博弈。用户能够有好的服务其实不差那几个钱。

6、团购网站自身有内部品控部门，其中消费者评论占有很大依据。立足于本地服务的大众点评用近10年的经验告诉我们，消费者非常希望看到真实消费者的评论。这一点团购网站并没有深度挖掘,而只是用于后台。恰好这一点是未来创新的切入点。所以说，SNS+O2O可行，尤其是在团购行业。

相信您看到这里心里必然有此疑问，团购网站有很多优秀的开发技术团队，有这样的消费体系，为何没有做SNS+O2O？其原因有几点：

1、SNS+O2O模式与团购模式不同。团购网站目前以平台为基础，提供团购产品共消费者选择。其注重平台，而SNS+O2O模式，主要结合熟人或好友关系链做口碑传播从而完成平台销售。也就是说其实质的模式将发生变化。

2、团购网站从最初至现在都是沿用现有平台模式，谁也不敢大刀阔斧改革。创新是一件痛苦的事情，成功则以，不成功反而影响现有发展进度。谁敢当第一个吃螃蟹的人？

3、中国的创业环境影响，大部分人只是抄袭无创新能力。已习惯安逸的生活。

然而残酷的竞争摆在眼前，几大团购网站都在精耕细作，降低一切成本和提高产能以此来提高自身销售额及毛利率。每家的打法与套路不尽相同，若然想要独领风骚其创新势在必行。

创新可能会死，而不创新则是一定会死，以上是SNS方向的畅想，还会有其他的创新方式，重点在于我们是否有创新的精神和勇气，与大家共勉！