2012年PLM市场四巨头各擅胜场

2012年，PLM厂商差异化战略趋势日益凸显，无论是自身的产品战略规划、还是收购兼并新的技术，四家巨头继续各擅胜场，秉承在其优势领域拓展的发展策略。在PLM厂商全球差异化发展策略的带动下，2012年中国区数位掌门人发生了调整，也折射出PLM厂商觊觎打破传统行业束缚、改写行业格局的愿景。

在引领PLM理念发展的进程中，达索系统所倡导的思想一向超前。从产品战略导向来看，达索系统先后历经从“3D设计”到“3D DMU”到“3D PLM”再到“3D EXPERIENCE”的转变，与之对应的战略愿景，达索系统则先后倡导了“3D for All”、“See what you mean”、“Life like experience”、“Product in life”等理念。2012年，达索系统开始倡导“后PLM时代”，除在航空航天、汽车等传统优势行业拓展之外，达索系统已逐步渗透入新能源、建筑土木等行业，2012年5月，达索系统宣布收购地质建模和仿真公司Gemcom，继续把3D技术推广到更多的行业和领域。另据非官方消息，原PTC中国区副总裁刘同龙已加盟达索系统，负责大中华区直销业务，在PLM领域有着近20年工作经验的前PTC第一位中国员工，无疑为达索系统的行业策略带来了更多可能性。

与达索系统覆盖越来越多行业的策略稍有不同，PTC最新的解决方案架构体系侧重实现单一来源的产品信息，围绕以PLM为核心，配套以计算机辅助设计(CAD)、应用程序生命周期管理(ALM)、供应链管理(SCM)以及服务生命周期管理(SLM)的战略思路。2012年，PTC亚太区包括中国区经历了重大人事调整，Robert（Bob）Kocis成为PTC亚太区直销与分销事业部总经理。从西门子PLM离任之后的寿宇澄博士，2012年7月加入PTC并履新为全球副总裁兼中国区总裁，负责PTC中国区的整体业务，包括企业发展战略、运营管理、销售组织和增长策略、建立和维护关键的合作伙伴关系和战略性重点客户等。寿宇澄博士在PLM领域长达15年之久，在制造业市场CAD与PLM软件的管理和开发领域拥有丰富宝贵的经验。

西门子PLM则更为重视从产品的可制造性角度完善自身的技术体系，继续强调其Smarter decisions, better products（更智慧的决策研发更好的产品）战略主旨。2012年，西门子PLM提出了下一代PLM的内涵：其核心是提供一个智能、自然的支撑整合产品生命周期决策的环境，以及能够对整个产品进行评估的开放式的组件，为整个企业研发体系中承担不同职责的人员，提供从多个渠道进行收集和过滤过的数据，从而在其当前的工作状态之下，支撑其迅速、准确地作出研发决策，进一步提升PLM系统的用户体验。2012年底，西门子PLM宣布以6.8亿欧元收购比利时LMS公司，LMS提供的包括虚拟仿真软件、试验系统和工程咨询服务将进一步加强西门子PLM技术体系。同时，西门子PLM于2012年4月任命梁乃明（Leo Liang）先生为大中华区董事总经理，带领团队负责大中华区的销售、销售支持和服务交付。梁乃明拥有20多年的IT行业从业经验，曾任甲骨文大中华区副总裁，并负责制造、石油石化、电信、银行和金融等众多行业。

从欧特克在制造业“解决方案级”市场的表现来看，相对其他三大PLM巨头，还稍显生涩。2012年，欧特克凭借Autodesk 360 for PLM以进入主流PLM市场，在全球范围内积累了350家用户，但在中国市场则更多发展纵深领域，譬如深入CAE领域推出的Autodesk Simulation系列产品。1982年，只有16个人的欧特克公司发布了第一版AutoCAD，发展到2012年的1800万行代码AutoCAD产品，用户数量则超过1000万，欧特克用了三十年时间阐释着它的愿景：The mission of Autodesk——imagine、design and create a better world（帮助人们想象、设计和创造一个更美好的世界）。2012年，欧特克任命林星华先生为欧特克公司全球副总裁，负责欧特克在中国大陆地区、台湾和香港的整体战略布局和业务增长，全面领导欧特克各行业和所有产品的销售。加入欧特克之前，林星华先生曾是甲骨文大中华区技术产品事业部副总裁。