建立杀手级企业移动应用的8个建议

　　引爆行业发展除了业内人士齐心协力之外，能够产生行业的杀手级应用无疑至关重要。在如今火爆的移动信息化市场，如何构建一个杀手级的企业应用呢?本文提供8个建议：

　　1. 移动战略目标就是一切

　　移动战略是基于坚实的业务目标:降低成本,减少浪费,提高服务,做出更好的决策,明显改善沟通、团队合作等。总是从你的目标角度出发。

　　2. 技术不应该驱动你的目标

　　一个应用程序使用正确的技术来实现既定的目标。技术尤其是一个“热新”技术不应该决定什么是你想要完成的。选择正确的技术来帮助你实现你的目标。虽然这是一个重要的商业工具,技术本身不应该驱动企业移动策略。

　　3. 5%的遵循规则

　　既定的移动业务既然选择了就要做好。一个企业移动应用程序可以成功地实现约5%的Web应用程序的功能。不要试图在构建企业移动应用的时候把所有的业务都包括进去。

　　4. 仔细考虑程序架构

　　需求定义后再开始编写代码。企业移动应用需要实时在线吗?如何将应用程序与后端系统对接?哪些业务适合目标用户?

　　5. 一到三个月完成程序构建

　　一个企业移动应用程序,需要更长的时间来构建太复杂。保持专注。不要求大而全，移动应用也应快速迭代。

　　6. 最终用户应保持持续参与

　　最终用户就像客户。允许他们接触和评估早期企业移动应用的原型,来确保开发过程是在正确的轨道上。

　　7. 衡量目标的标准

　　创建客观衡量标准:用户数量、收入等。你的成功标准必须基于你的业务目标,并且这个目标必须总是可衡量的。

　　8. 不要为了酷而酷

　　没有哪个企业移动应用因为只是酷而产生了更高的回报。集中精力在企业移动应用业务本身。