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云时代催生的是一批极具战略思想的新型CIO,作为企业云转型的重要推动者,云CIO们想要企业立于不败之地,也必须完成自我转型,提升自我能力,以顺利完成由技术管理人员到信息战略家的转变。
工欲善其事,必先利其器。CIO要实现对云的管理和控制,首先需要学习足够的云知识,完成专业水平的升级,从云计算的概念到云部署模型(私有云、公共云或混合云)等的优缺点都需要了如指掌,这也是完成企业云架构的第一步基本功。
其次,提升管理水平,提升全局意识。可以选择加入专门的IT培训机构,完成云基础设施服务的环境管理和管理框架的学习,扩大视野和全局统筹能力,并思考如何降低IT成本和企业运营成本,为成为一名合格的“云信息”管理者打牢理论基础。
再次,海纳百川。要使“战略”的出台更具高度, CIO必须持续扩充自身技能,不断吸收新的知识,学习新的技能,这样遇到问题时,便可头脑里便可搜索出最佳的解决方案。
最后,改变思维模式。这是部署“云战略”的必然要求,思考如何从传统的IT模式过渡并支撑起不同的IT业务,这需要CIO将头脑中的管理理念与云知识相融合,并创造出适应云时代企业发展的新的商业模式,为企业找寻快速、低廉以及业务相关的解决方案。
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