那些云计算革命队伍中的投机者们

　　正如以往一次又一次IT革命一样，自从云计算这个概念诞生以来，其给企业带来的IT变革可以说是暴风骤雨般。大到企业的数据中心，小到员工工位上的电脑桌面，这一切都跟云扯上了关系。一位CIO曾经在私下开玩笑地说过：“在这个时代，你出去要是不说点云计算都没人跟你搭话。”

　　事实上，云计算是一种非常好的IT架构组织与交付模式，像谷歌推出的Gmail、ChromeOS等产品，能够给企业带来许多价值，也不失为一种传统IT概念整合之后的IT变革。

　　然而，正如一场真正的革命充斥着许多政治投机分子一样，这次IT变革队伍里面就完全是怀有革命理想的吗？就没有拉大旗扯虎皮的吗？事实上，这倒真的未必。

　　不同的人对于云计算有着不同的理解，而我认为云计算对内是一种IT架构的构建模式，而对外则是一种交互模式。它有几个特点是必须要遵守的：首先，是基于虚拟化技术对企业原有资源的整合且具有灵活扩展性的;其次，强大的计算能力要能够满足访问峰值的需求;第三，能够按需分配IT资源;第四，基于网络。

　　但是目前看来，许多人或者服务商在故意混淆云的概念，云计算正在被许多人“滥用”。一些需要公共的基础架构技术的服务，都被企业套用成为云计算。在互联网的Web2.0时代，这种现象尤为明显。

　　比如像一些SNS应用，或许在我们使用者这个层面看来，它的的确确跟云的模式很像，但是提供商内部知道，其IT架构组织模式并不是真正云的组织模式。

　　云计算、SaaS、web2.0这些东西未来肯定是要走向融合，但是那在服务提供者内部一定是要基于一个“云”的统一的IT架构。也许，许多企业的访问峰值从来没有像淘宝这样遇到过巨大的访问峰值压力，也许业务面临的不确定的访问峰值将会是一把炼金之火，那些假云计算终将现出原形。

　　如果说这些杂牌军“拉大旗扯虎皮”，套用云计算概念去卖自己的产品，这对于云计算的变革，其对于云计算变革的影响不算大。那么，一些大型的IT厂商对于云计算的初衷进行选择性忽略，则也许会让云计算在未来的推广受到更多的考验。

　　最早亚马逊之所以推出自己的云服务，就是因为自己的计算和存储资源闲置太多，企业为了节省成本创造收益，对外提供了这样的存储服务;而谷歌当年做自己的云计算的时候，许多基本的计算机都是老旧落后、连个像样的外观都没有，但是基于强大的虚拟化技术，谷歌把这些闲置资源进行了整合，其组成了最早的云计算计算基础。这些珍贵的“文物”现在还放在谷歌的公司里面，如果有机会你都能够看得到。

　　上面两个故事其实传达了一个云计算的初衷，云计算首先是基于对旧有闲置资源的整合，以及这种强大的整合能力。

　　但是我们目前看到的情况是什么呢？一些企业在做云计算的时候是淘汰了自己旧有的计算资源。一位企业的CIO，他谈到自己在构建私有云的时候，实施的IT厂商告诉他们旧有的服务器都不能够满足现有的需求，而需要重新进行计算资源的采购。

　　虚拟化的技术具有强大的整合能力，但是这样的整合基本上是在同一个架构当中进行。如果因为有异构的问题，企业在部署云计算的时候，重新大量配置计算资源这无可厚非。但是如果是因为计算性能等方面的因素,而淘汰旧有计算资源，无论是因为技术原因还是厂商的策略，这都有违背云计算的初衷。

　　也许，谷歌当年做云计算的时候，也不会知道云计算能够打来这么大的产业变革。谷歌也许更加不会想到的是，现在的云计算概念已经在许多地方偏离了谷歌云的价值。谷歌当年用心经营的云理念——“旧有资源整合”、“无限的计算能力”正在被云产业各个层级的企业提出的云概念所淹没，从而把“云计算”变成了一个“软硬件和解决方案”的营销盛会。

　　企业现在需要慎重的考虑，当10年之后，各个厂商赚的盆满钵满的时候，企业自身的IT架构是否一个成本合理、技术领先、能够稳定支撑业务的同时，还能够有高度的灵活性，去面临未来IT变化的挑战。