解析中小企业信息化十条基本判据

　　在总结我国信息化成功与失败经验的基础上，为了有效推进信息化，对信息化成败与否，拟出十条基本判据，供大家参考和讨论。

　　（1）必须有“信息化管理”（IC）的具体对象：信息、系统、资源、用户；

　　（2）必须有控制“对象”的先进手段：IT和新技术等信息化设备；

　　（3）必须有运用“手段”的高效、价廉、傻瓜、应变力强的信息化管理的专用软件；

　　（4）必须有适应“软件”结构的编码、标引、存储、检索、统计、分析、调研、咨询的信息化管理系统；

　　（5）必须有发挥“系统”功能、以《信息库》、《数据库》为实体、以“外网、内网、专网”三位一体为基础、以《信息化服务》为中心、以服务社会发展为战略目标的资源共享网络；

　　（6）必须有挖掘“网络”潜力、实施《信息化工程》、开发信息资源、开展《信息化服务》、利用信息资源、最大限度满足用户需求的技术熟练的信息化管理人员；

　　（7）必须有发挥“人员”积极性、第一把手直接负责的“信息化领导”机构和CIO负责实施的“信息化管理”计划；

　　（8）必须有落实“计划”的足够资金和人员投入和推进信息化的宽松环境和氛围；

　　（9）必须有体现“投入”回报、提高信息化管理“三效”（效率、效益、效果）的具体指标；

　　（10）必须有核算指标、保质、保量的具体措施。

　　以上“判据”，也可以说是成功推进信息化的十大定律。要使信息化成功，推进信息化的十条“判据”：对象、手段、软件、系统、网络、人员、计划、投入、指标、措施等。