IBM云计算总经理朱近之：智慧的云计算

　　3月24号消息，2011年云计算中国峰会(Cloud Computing China Congress - CCCC 2011)在京召开 。CCCC 2011专为高级IT人员和企业管理人员而设计，适用于CXO级高层主管、业务开发和策略人员、IT主管和项目官员、IT管理员/工程师、此类行业的系统架构/设计者等，是规模大、层次高、受众精准的云计算领域专业盛会。以下是来自IBM大中华区云计算总经理 朱近之对于智慧的云计算的解读。

　　朱近之：今天我想分析一下这几年我们的工作，我们在IBM内部做云完全是公司的需求，IBM是一个跨国公司，它有一百年的体系，IBM在某种程度上是一个非常大的国企。在硅谷的时候，作为公司内部的实验室考虑怎么把公司庞大的资源(人力资源、系统资源)整理起来，更好的服务全球36万员工。云计算作为当时怎么样更好的集中资源、调配资源、更快的完成开发测试工具。所以，我们当时做云的时候发现云的很多功能需要很多软件的体系，包括监控、部署等。我们有很庞大的数据中心，我们现在越来越离不开IT了，比如智能手机、电脑、平时处理的邮件，后面都有很庞大的数据中心在支撑着。这个数据中心是非常复杂的，包括冷却、支撑高密度的刀片、处理海量级的数据存储和分析，这有造成了IT环境是非常复杂的。

　　朱近之：云计算带来什么?带来管理手段，利用这个平台可以更有效的管理非常复杂、扩展非常快的数据中心。最初出现其实是SAAS，然后是IAAS，现在已经到PAAS层面了。美国有一本书的作者把云作为一个电，有专业的公司产生电，比较有效、大规模的产生电，最终用户通过付费的方式采购电。电是现有一个概念出现的，同样云计算在三年半之前在中国完全是一个概念，怎么普及、了解云计算是什么?富兰克林提到电流的时候就开始描述它是什么东西，所以我们开始描述云计算。云对我来说意味着ERP的服务系统，有很多描述云概念的方式。

　　朱近之：我们做云是不是就要把之前的东西全部抛弃掉呢?其实不是，云是一个管理平台，它会纳入我们很多之前的管理资源(硬件、软件资源)，它帮我们梳理它，更好的调配它，让我们以后扩展的时候能够更有效的把云纳入进来。电灯泡其实是一种应用，它是应用电的一种方式，我们现在怎么样更好的利用云计算?物联网是一种云应用，物联网产生的海量级的信息，一个城市有数十万个摄象头，会产生很多数据，这些数据要进行分析，让我们更好的去扶持这个应用。在云方面的创新，我们发现在云方面更多的商业模式，我们会跟大家分享一些客户在这三年半的经历，云不光是节流，更多的是增加商业方面的收入。

　　朱近之：为什么要关注云?

　　1、云带来一个时代，意味着IT全面洗牌的机会。当年互联网产生的时候，大家可以想象，比如说电子商务让很多传统型的销售业消失了。同样，云的产生也意味着很多传统的，比如机器供应商、设备供应商也需要转型，以服务面向客户，特别是很多客户希望租用资源而不是购买资源。

　　2、云计算在IT方面的消费在增长，我们的客户(政府、企业)开始转移购买IT的方式，由原来单独买软件、单独买硬件、单独买服务，现在转变为购买一个环境即所谓的解决方案，以服务整合资源。在中国我们也感受特别深，这样结合起来让单位无论是从消费还是从投资回报上，能够产生更好的效益。

　　3、去年11月国家发改委已经把云计算作为国家级的战略，宣布五个试点城市，北京、上海、无锡、深圳、杭州。云怎么带动我们的GDP呢?云带来一个平台，在这个平台上我们可以在软件园支撑软件服务外包，云计算帮助我们跳跃国界的限制，比如异地灾备。所以，云计算和当地的GDP是息息相关的。

　　朱近之：在这几年采用云计算需求比较明显的行业，在中国最早做云计算的是电信和软件园，包括无锡软件园，包括了中国电信和中国移动。他们为什么用云?1，医疗。医疗做病例集合，需要一个统一的系统管理;2，公共安全。在一个平安城市的架构中需要这样的公共信息平台，利用我们的SOA保证数据的共享，用云计算存储和处理这些数据;3，软件园。作为开发测试的平台;4，Web2.0公司，需要管理数据中心，他们会产生很多交易服务;5，教育。大学需要在上面做研究;6，电信行业。我们跟联通的合作，专门针对电信行业的公共架构;7，电子商务。我们在无锡做了云计算，有一个软件园，现在扩展到支撑七匹狼的电子商务业务。

　　朱近之：我们看到云计算的影响力在扩大，第一，它可以帮助我们节省资源，提高效益，所以很多公司在内部开始改造他们的IT环境，开始往应用云方面迁移。第二，它可以增加我们的新业务，它有这样的方式、这样的模式帮助我们建立按需付费的新服务，扩大我们的服务圈。

　　朱近之：业务和IT从云计算中获得的真实的效益。从一些比较标准的IT所做的事情可以从传统的数周缩短到数分钟，从标准化、复杂到重用/共享，这是一个比较实际的指标。

　　朱近之：相比公共云和混合云，客户更倾向于私有云。在私有云的防火墙的保护之下能够看到一些效益，其实客户比较远的目标是想怎么样把做的比较好的服务以公共服务的方式提出来，所以我们会看到混合云的模型，有一些公开的服务跨越防火墙作为新的服务提供给客户。

　　朱近之：IT通过云计算解决方案帮助联邦实现IT需求与创新。比如智慧地球，我们用云计算作为智慧应用的基础，什么叫智慧呢?智慧就是帮助我们做更好的服务，它需要分析我们的数据，我们今天的数据是有源头来的，比如别人给我们的或者新索出来的，或者每天周边发生的，或者每天看不到的事情，这些数据需要统一的方式收集、分类、分析，最终提供给应用。从IBM的角度来说，云和智慧地球是非常紧密相合的。

　　朱近之：关于云计算的部署，有一系列的选择。任何单位有五种分类。1，企业级数据中心。私有的环境，利用云计算的软件平台把资源(硬件资源、存储、网络)跨成资源池，把监控它是用在哪里，按照需求支撑上面的应用，用基础架构云支撑开发环境或者ERP系统。2，由第三方公司帮助管理。这个第三方公司也可能是IT公司，也可能是电信，也可能是以后产生的云的管理公司。3，托管云。IT环境已经不是公司的业务里面了，把IT外包给别人，我专心的做我的核心业务。4，企业级用户。一般希望有一些定制化的服务，共享资源与专署资源相结合，共享设施和维护，虚拟私有网络访问，基于订阅或是会员机制使用。5，消费类用户。共享资源，弹性扩展，按需付费，通过互联网方式访问。

　　朱近之：IBM不断深化云计算技术和行业解决方案，拓展云计算合作伙伴。今年我们看见比较多的是云计算对每个行业的细化，怎么利用云取代现有的实体门户，用电子商务云更好的扩展，特别是要支撑国外市场的扩展。在银行方面发展新的服务，希望利用云整合，利用云提供新的电子服务。这些行业从内部云走到外部云都有它的规则。从IBM来说，云是一个开放性的框架，IBM会提供硬件，也提供中间件和分析软件和开发测试，但是云里面有客户自己的应用，也有第三方，也有开源的应用，可能有其他的硬件在跑。所以，云必须能够扩盖这些资源，才能达到更好的效应。

　　朱近之：九大特征，辨识云计算。有一些量化的标准帮助我们一些环境是否云计算。

　　朱近之：大中华区云计算中心推动中国本土云计算发展。我们建立云的环境以后，软件外包商不需要维护自己的系统，而是直接租用需要的资源。它可以租用CPU、存储、开发测试工具等。这些软件外包商的门槛就大大的降低了，可以马上搬入无锡软件园就可以开始运维做软件外包服务，而不是专门需要一个IT部门维护。从政府来说，达到了软件园的竞争能力，达到了节能减碳的效果。我们在中华集团做的是利用云支撑ERP系统，中国东瀛是服务于东瀛和胜利油田的应用，移动和联通做的是CSP2，针对电信行业公共云的框架。

　　朱近之：这些客户其实他们都有不同行业的需求，特别是在他们这种应用层面的考虑。所以，在设计云计算的环境下，一定要考虑最终怎么支撑应用，应用变化的速度、变化的量、部署的应用到底有多少。

　　朱近之：IBM大中华区云计算中心为客户提供全面的云计算支持。第一，咨询。我们有这样云计算的咨询能力，我们做不同项目的经验积累，包括哪些应用适合跑在云计算上面，哪些应用跑在云计算上达到什么效益，云计算的蓝图如何规划，怎么样纳入传统IT的环境中。第二，架构设计。我们根据这种需求设计一个架构，以什么样的方式去展现这些功能，比如说我们是需要一些中间件，数据库的处理，硬件设备。第三，定制化开发。第四，概念验证。快速的部署和实施云计算的概念验证积极运行。第五，试运行。对于我们的IT维护人员，他们没有那么多的时间规划我的需求量到底有多少。它需要预测一下，这个资源能够更快的调配。第六，培训。

　　朱近之：《智慧的云计算——物联网发展的基石》这本书跟大家分享一下，一些单位遇到云计算的时候怎么做，特别是风险方面，安全是非常重要的，怎么样在云计算下面保护我们的数据。还有云计算的商业模型，利用云计算以后会不会直接对我的商业政策有所改变。另外，我是作为一个云计算的使用者还是一个提供商?这也非常重要，因为作为使用者只需要租用资源;如果作为提供商，可以利用云计算提供很多的服务。