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而谷歌的介入也不足为奇,在3G刚刚兴起之时,谷歌就希望其固网上的优势延续到移动互联网上。地图、搜索等服务都是能够嫁接到移动互联网上的基础应用,除了在手机这样的常规移动终端上有所布局外,汽车自然也不会被谷歌忽视,其CEO埃里克·施米特就开玩笑说:“我认为汽车在计算机之前发明是一个小失误。”
一时间,运营商、通信设备厂商、硬件厂商、软件厂商等都把目光投向了汽车,那么智能汽车时代真的来临了吗?美国通用曾经宣布2018年他们的无人驾驶汽车将会推出市场。这听起来还有些遥远,但目前市场上已经有了一些借助IT技术的汽车,例如荣威350就获得了不错的市场反响,推出首月销售量就达近千辆,第二个月则翻了近五倍,且在此后的几个月都保持在这个数字。由此或许可以看到市场愿意为以搭载IT技术的汽车买单。
这将是谁的盛宴?对此,有了产业合作经验的祝振军告诉《中国企业家》,这次合作除了有了概念车这个成果以外,最大的收获是探讨了如何建立新的价值链,“运营商是我们设备厂商的客户,汽车厂商是QNX和哈曼的客户,我们的工作就是思考怎么建立一个新的业务模式,使运营商和汽车厂商能够合作。”
运营商与汽车厂商能否联姻?对于运营商而言,虽然3G应用问题终于解决,但是随着用户访问移动互联网的数量急剧增多,负担也越来越重:建网费用不断上升,但营收增长却比较缓慢。运营商急于摆脱沦为管道的命运,希望在下一轮网络升级中解决收入问题,就需要寻找新的业务模式,与其它行业的大厂商合作不失为一种办法。
而对于汽车厂商来说其原有的盈利模式很单一,就是销售汽车,以及售后服务。在IT技术介入之后,汽车厂商除了可以用新技术作为卖点以外,也有望获得额外收入。
但在未来的新价值链中是否会引发主导权的争夺呢?祝振军说:“尽管汽车厂商在他的领域中是主导,而运营商在通信领域主导,但双方目前所展示出来的还是互相了解对方所能带来的业务,所以现在不是要争论谁分多少,而是一起把蛋糕做大。”
除了这两股强大的力量之外,像谷歌这样的新闯入者也不可忽视。在固网时代,谷歌既没有与PC厂商分成也没有与网络运营商分成,而是独享互联网广告这块蛋糕。虽然谷歌研发无人驾驶汽车,宣称是希望这种汽车能改变交通拥堵的现况,减少事故发生。但它的最终目的绝不仅仅是热心公益,而是希望将所有信息整合到它的平台中,让广告主或用户来买单,这就与运营商利益相冲突,运营商所惧怕的就是沦为谷歌的管道。
当然,无论是谷歌还是运营商,他们都绕不开汽车厂商,如果没有很好的合作条件,汽车厂商恐怕很难会大费周章重新设计汽车内部构造,为他人做嫁衣。
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