双汇CIO：企业要转型需IT先行

        是转型，还是固守成规，这个问题是很多企业在探讨的。是IT引领业务发展，还是业务促进IT发展，这个问题在企业的业务部门与IT部门引起过很多的争论。2011年是我国十二五规划的第一年，也是中国的经济结构慢慢进行转变的一年，而我们的企业也在寻求着更多的改变。随势而动是必须之举，而IT在这之中又会起着怎样的作用呢？

        在食品制造行业，信息化的深入程度有多深？在促进业务发展之时，IT自身又要面临哪些挑战呢？在企业的转型期，IT又会扮演怎样的角色呢？这些问题在这个特殊时期一一向我们涌来。为此ZDNET CIO频道独家专访食品制造业的佼佼者双汇集团的CIO刘小兵，其就企业转型和IT所要肩负的责任谈了自己的看法。

        企业转型时时刻刻存在

        很多企业在面临转型时，或是外部环境所迫，或是本身发展需求所致，而往往谈到转型，很多企业又自然理解为是一个很大的变动。在刘小兵看来，双汇的转型是时时刻刻存在的，只有不断地去改变，去深入，才会避免一些大的问题的出现。

        作为目前中国最大的肉类加工基地，谁也不会料到双汇集团是从一个资不抵债的地方小型肉联厂发展起来的，到如今企业总资产达100多亿元。在“十二五”开始之时，双汇集团将目标瞄准千亿，力争打造一个世界级的肉类加工企业。从资不抵债到瞄准千亿级，双汇集团每一步都走得稳，在刘小兵看来蕴含于日常业务中的转型理念是不可缺的。

        目前双汇集团的业务越来越广泛，有自己的大规模的屠宰场，已不只限于养猪，还养鸡，另外还有自己的物流、化工公司，这些业务范围的扩大，对于IT部门来说都会是不小的压力。

        而随着技术的发展，信息化的手段也越来越多样，事实企业IT能为业务发展所作的贡献已经不可忽视的。与此最为重要的是IT部门应该转变思路了，“其实双汇每天都在面临转型，时刻在面临着转型，这时我们需要转换思路，IT需要更多地考虑业务发展的方向。”刘小兵指出。如3G技术的成熟，通信速度的加快，这些都会反映到企业的IT部门，IT也需要在硬件技术、无线技术做出反应。IT是引领业务发展的，如果是疲于业务发展，那企业的转型很难进行。

        企业转型 IT生死攸关

        在之前笔者曾和一些CIO聊到关于iPad走向商用的前景，记得有一位CIO说希望有一天领导可以拿着iPad做OA审批，移动商务的美好前景是令人艳羡的。而在和刘小兵聊到此话题时，他很平淡地说他们已经做到这一点了。移动商务在双汇集团是无处不在。

        是IT引领业务发展，还是业务促进IT发展？越来越多的人看到IT所能起的作用，开始在期望IT可以引领业务发展。在传统制造业中，更多的企业是在被动接受一些新技术，或是因为目前业务发展还无需涉及太多的技术。

        而当企业面临重大转型之时，更多的人开始艰难地寻找出路。对此，刘小兵指出：“企业转型，IT需先行！”

        在几年前轰动一时的德隆集团的倒闭，其原因有很多，但是没有进行系统整合，导致其对市场的变化，乃至员工、客户的反应的响应速度过慢，也是这个当时最显赫的民营集团从“庞大到垂死”的原因。

        很多的企业在追求高速发展之时，还需要保证整个企业是健康的。刘小兵将企业比作一列正在高速运行的列车，而IT的作用是时刻关注列车自身的各个零部件以及外部环境的辩护，以便企业能实时做出反应。“接下来双汇集团还需要对所有的系统进行进一步整合，对更多的技术保持高度关注，保证IT的发展在业务之前。”刘小兵说到。

        IT在企业转型乃至企业的长远发展中，“所扮演的是生死攸关的角色。”刘小兵最后强调到。

        生存，还是毁灭，这是一个问题。《哈姆雷特》中的这句台词用在中国多数企业所面临的经济形势恐怕再为贴切不过了。在“低价格、高增长”的黄金十年过去之后，企业又该如何去迎接新的黄金十年呢？在当下互联网飞速发展、信息化无处不在，IT在企业的转型中需要担任越来越重要的角色。而我们可能更期待的是，如刘小兵所讲，时刻看见企业的变化，时刻去转型，让IT不断地引领业务发展，或许那样我们的企业就可以减少一些面临“生存，还是毁灭”这样一个艰难选择的“机会”。