金蝶徐少春：不比过去只比未来

ZDNET至顶网CIO与应用频道 11月10日 北京消息（文/丁慧茹）： 日前在2014中国管理全球论坛上，围着大红围巾出席的徐少春在介绍金蝶如今的改变时，说出了这样一句话：“我们不比过去，只比未来。”这位已经过了五十岁的金蝶的创始人，在每个转折阶段总是以他的方式宣布金蝶以后的路应该在何方。

在今年关于徐少春的新闻多了起来，最突出的一条就是砸服务器了，是不是作秀我们不得而知。但是，我们感受到的是金蝶已经不再只是做企业ERP的金蝶了。

提到自2011年以来，金蝶的转变时，徐少春指出：“很多人认为是金蝶的业务收缩，其实对于我们来说是结构的调整和转型。”从那时候开始，金蝶将很多的营销和交互业务交给合作伙伴，金蝶回归到了产品本身。

根据徐少春介绍，目前来自渠道创造的收入已经从两年前的22%上升到了如今的近50%。这是结构转型带来的第一个改变。

金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO 徐少春

同时，我们说金蝶不再预局限传统ERP，最大的表现是向移动互联网转型。这点我们不得不承认金蝶比国内的其他管理软件厂商走的更快、成果也更加明显。“如今我们的ERP产品都是往云端走，出现了K/3 Cloud这样的产品。金蝶对外、对内的连接都是创新的云服务。”这是金蝶在产品上的一个很大的转型。因此，金蝶的业务比例从过去的28%到如今的接近50%也是一个很大的成果。

徐少春在回答记者提问时，也重申了金蝶如今的战略，即双核驱动转向移动互联网。所谓双核，一是指ERP，其本质不会改变，但是会有更多的创新。金蝶依然重视ERP，只是ERP会在移动互联网的驱动下变成云端的ERP。一是指金蝶这几年一直致力于提升的客户在移动终端上的体验。

因为这个战略的驱动，金蝶这几年出现了诸如云之家这样拥有两百多万用户的产品，还有诸如会计100、连接100、订单100等。

其实从产品名称上我们就可以感受到移动互联网的气息。金蝶中国高级副总裁田荣举补充指出：“整个公司战略我们提了飞行模式，ERP是核心，而外部连接和内部连接就是两边的翅膀。”其中，100系列的产品等主要是解决外部连接，而云之家、行动刘是内部连接的。

无论是徐少春个人的砸服务器，还是金蝶本身产品的创新，我们看到金蝶的转型。徐少春更幽默地指出，如今金蝶的世界观也发生了改变。一是从招聘的员工年龄和提高的经理年龄上，都更多地倾向于年轻人。“跟80后、90后相比，我这个60后已经更多地到背后支撑了。上个月我去外地呆了一个月，结果我们的业绩反而增加了。”

移动互联网对金蝶的改变已经不只是针对的市场，更多的是发展模式。如今的金蝶更加鼓励企业员工内部创新，如今的金蝶员工从高峰期的一万多人到现在的五千多人，如今的金蝶在打造着除了上市公司金蝶以外的更多公司。

无论金蝶从前是什么样的，如今的市场占有比例是如何的，徐少春的那句“不比过去，只比未来”让这位六零后显得年轻了许多。