76%的CIO年薪不到10万 CIO熬到何时出头

　　据一份2009年中国信息化主管调查报告指出：中国的信息主管对薪酬现状不太满意。

　　报告分析，有 76%的信息主管年薪不及 10 万元，有 21%的信息主管年薪在 11 万 ~50 万元。在信息主管追求更高薪酬的过程中，10 万元年薪是大多数信息主管难以跨越的一道坎。跨越这道坎后，信息主管可以向更高的薪酬目标努力。一些信息主管认为，与同行、同公司同级别相比，他们所获得的薪酬太低。信息主管薪酬满意度偏低，影响着信息主管能力的发挥，也影响了公司的信息化建设。因此，需要采用科学有效的薪酬制度，才能够让信息主管发挥出最佳的潜能，才能让 IT 创造更大的价值。

　　同时报告显示，在不同区域的比较中，北京地区的信息主管的薪酬满意度最低，上海地区的信息主管薪酬满意度最高。

中国CIO年薪分布图（数据来源：中国信息主管网）

　　从调查结果看来，有近76%的信息主管年薪不及 10 万元，那么在这76%CIO中，分析影响CIO低薪的原因是什么？CIO十万年薪在企业中何时才能熬到头？笔者认为影响CIO年薪的因素主要有以下几项：

　　1、CEO重视信息化 但CIO职位薪金未加

　　随着金融危机的影响，对于企业的IT投入影响很大，大部分的企业着手开始考虑到练“内功”，对于IT的投入也越来越理性化，对于IT的投资也比以往更加谨慎。把IT的价值的最大化已经成为IT经理或者CIO的重要任务，基于此CIO在企业中的位置也因金融危机的原因得到企业了CEO的比以往更多的重视。因此，作为CIO来在有许多的在企业中也逐渐“抬起头来”，CIO的职位也就成为企业热手的“香饽饽”。然而虽然企业开始重视CIO，但CEO对于CIO的职位，并没有太多的提高，认可了其价值，但还没有把信息化列入非常重要的层面。这也导致了CIO职位薪水暂时无法从根本上得到提高。据调查数据显示国内大部分的CIO大部分在10万及10元以下，从而也造成中国优秀的CIO大部分在职业的规划无法准确的定位自己的位置。

　　一般具有IT技术背景的的IT经理都需要经过至少五年以后的时间才能走到企业的管理层。在这五年，IT经理不仅仅要把技术熟悉，更要了解企业的业务。而当今只有对于技术的了解和对于企业业务的了解是企业最缺的CIO人才。在这五年中企业的IT经理薪水并不是很高，更多的是一种学习和“温饱”阶段 ， 也就是所学的积累工作经验阶段，所以这段期间要想加薪相当困难。一是企业的还没有看到信息化的效果；二是对于只有不到五年或者五年的经验来讲远远不够企业的能进入企业的管理层， 还需要进一步的考查、了解、学习。这就需要IT经理在这五年的时间里更加近一步加大对于项目、企业管理、技术的实践。

　　“我们不缺技术人员， 也不缺业务人员，我们缺的是技术和业务都懂的人员”一位企业CEO曾讲到。只有做到技术和业务的融合才能胜任CIO的职位，然而阶段的国内市场真正的CIO人才在企业中非常奇缺。由于企业对于信息化的理解有限，导致国内企业对于信息化的理解不同。在加上过去企业对于信息化的认识远远没有国外对于信息化认识的程度高，造成国内企业CEO对于信息化认识存有偏见，造成“CEO天价”，CIO“廉价”或者低薪进入企业。

　　2、三年档期合同 离职率高

　　据笔者了解，中国CIO的职业规化大部分分为三年一个档期，一般进入企业以后会把信息化的过程做一个3到5年的信息化规划，当企业在三到五年的信息化规划实施以后，CIO已经在企业中坐到其位置的顶点、升职加薪固然已然困难。跳槽或者选择另一个出路（创业）已经成为CIO的下一步发展方向。

　　某药材企业的CIO曾向记者表示：“在自己即将要离开CIO职位时，因做了一个三年的信息化规划，就又续签了三年的合同， 继续做信息化的工作。但薪水方面并没有多大的提高。”

　　而同样另一位企业负责信息化的CIO也持有相当的态度，“一般在企业做三年的信息化以后，选择其它企业的信息化无非不是一件好事。”同时，他指出，他服务于一家企业三年，现在到新“东家”薪水涨了近一倍。

　　从另外一个角度来看考虑，如果CIO在企业中只有三年的信息化合同期， 对于企业来讲，在信息化层面只是刚刚开始，从长久的角度看，并没有给企业带来更多的价值，因此，这也是现阶段CIO普遍薪水低的一个重要原因。

　　提升CIO自身因素 体现更多价值

　　企业CIO要想加薪升职， 除了外在的环境（企业）条件以外，CIO本身也需要不断的提高与增长，运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。“外因”相当于大的环境及企业现在所能提供的条件， 而“内因”则是CIO自身素质的因素包括对于业务的理解、技术的掌握、以及管理能力、沟通能力等因素， 只有把“内因”做好、“外因”具备的前提下才能在未来的仕途上一帆风顺。

　　CIO提升“内因”的出发点：

　　1、最基本的技术基础、最基本的管理水平。了解企业的业务、了解行业动态。及时掌握行业所需要的信息。

　　2、CIO自身来讲，还需要一定的沟通能力，从技术的角度来讲，大部分的技术都不善于表达，无法和业务人员进行沟通，企业的信息化肯定做不好。众多的CIO曾经表示，在企业中沟通能力非常重要。如果没有一个良好的沟通力，都了解企业所需要通过IT设计的需求，那么更无需来实现其价值。新 京 报原CIO洪国勇就曾讲道，一个成功的CIO要有好的沟通力。

　　3、积累很关健。 在日常的工作和生活需要注重很多的积累，积累资源、积累人脉、积累管理经验，这些都是CIO个人的自身的提高表现的一种方式。看似无关重要的积累，对于未来发展有着举足重要的作用。现代企业讲的是管理，管理本身需要制度来落实，而制度的落实需要IT工具的辅助的执行， 如果不具备管理的积累，那么企业的IT系统也法体现出企业管理制度的价值。

　　未来CIO的前景

　　有人称CIO是Career Is Over的简称。那么作为一个CIO，他的职业前景到底是“Over”还是“Open”，确实是他们关心的一个话题。随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化，将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机率越来越高。虽然CIO“open”机率越来越高，但中国CIO的职业面临着相当大的挑战，如果CIO不能及时抓住这个信息化导致的企业内管理格局的变化这个机遇，信息化的决策权力就会被分散到其他部门领导人的职位上，CIO同样也存在着消失的的危险。然而并不是所有的CIO职平处于不乐观的状态，来自IBM的一份数据调查则指出：“未来CIO的战略责任定位在推动企业变革来打造‘未来企业]，在制定企业变革愿景和战略，利用跨部门的协调作用作为企业项目创造整体价值，克服技术、部门和文化障碍，管理IT驱动的业务变革方面起到关键作用。在实现这一目标的奋斗过程中，CIO必须起到领导作用，打造一个能够动态地使用不断加快和不断加强的变化的企业。 ”

　　CIO加薪小技巧

　　1、和CEO谈加薪时，要诚恳。是要加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。

　　2、采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。

　　3、要开门见山忌拐弯抹角，表达愿望要明确。

　　4、最好找直接主管解决问题。

　　5.每个职位都有数量的限制，比如说主管、经理，如果有人离开，比如某个同事辞职或者有人离开，这是最好的时机，你可以说我有能力做所能胜任的工作，一旦有能力职位和薪酬就会成为水到渠成的方式，就会晋升上去。

　　6、 不管加薪要求是否顺利达到，在走出经理室的时候，仍要保持礼貌和笑容，今次加薪不成功也不要破坏自己的形象，并且等待下次机会的来临。

　　CIO准确定义：

　　CIO的英文全称是chief information officer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。