金达仁：企业要从八个纬度评价ERP应用绩效

        深化应用ERP势在必行。为了实现深化应用ERP的目标，企业首先要从项目实施、市场营销、生产运作、财务管控、资产营运、发展能力、信息资源和创新学习八个纬度对自身ERP应用绩效进行一次评价，找出差距，持续改进。这是著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁，于10月22日在2009水泥行业管理信息化应用论坛上阐述的研究思想。

        金达仁结合自己20多年的研究与实践，认为ERP作为一种现代企业管理思想和方法，作为企业信息化重要组成部分，欲使其发挥应有的作用，乃只有通过有效的应用。基于对“两化”融合战略目标、企业竞争力及ERP在我国企业应用现状的认知，金达仁从战略高度提出了我国企业深化应用ERP的目标与内涵。他说，宏观目标是改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展；微观目标是促使企业供应链体系各项业务活动及其活动效果要有明显的改进、提高与创新 ；量化目标是促使一些反映企业供应链管理水平和竞争力的关键指标要有相应的改进和提高。他还说，无论什么类型企业，现阶段ERP应用水平如何，都要面对和思考深化应用ERP这个现实问题。

        为了实现深化应用ERP的目标，金达仁认为首先是各大中型企业要对自身ERP应用绩效进行一次认真的评价。他向与会代表介绍了他长期以来研究实践的，基于八个纬度27个评价指标的ERP应用绩效评价体系的内容与方法，并对评价纬度权重进行了设置。金达仁分析说，评价体系面向企业供应链管理，核心是管理创新，这就促使企业在ERP应用过程中要引入流程从属模式，模式从属战略的理念，要着力推动业务模式与业务流程的分析重组，从根本上提升ERP应用绩效。金达仁还说，评价ERP应用绩效首先是企业要有明确量化的ERP应用目标，此外还要打破只有企业或企业和软件服务商组合的传统的评价方式，只有这样才能科学揭示ERP应用绩效，找出差距，有助于ERP的深化应用和企业管理水平的提升。