王海波论中国信息化的三条路径

　　一个国家的信息化历程有其历史的、文化的和产业的原因，认清中国信息化的发展路径对企业选择什么样的信息化战略很有帮助。

　　中国信息化的发展路径在不同的群体中会有不同的版本，著名信息化选型专家、王海波认为：“至少有三条路径推动了中国信息化事业的发展，分别是财务、MRPII（ERP）和协同办公系统，这三拨人马先是各自为战，打好自己独有的这块市场，最终将殊途同归，达到整体集成的协同时代。”

著名信息化选型专家、王海波

　　财务起家的路径广为人知，尽管现在言必称“用友、金蝶”作为这部分群体的代表，殊不知在上世纪80年代，也是鱼龙混杂，品牌繁多。金蜘蛛、万能、安易等等品牌也是如雷贯耳，用友、金蝶也只是其中的一员而已。但王文京及时战略调整，不惜贷款运营，把一家北京公司做到了全国，从单纯的直销模式发展到区域代理模式，带来的迅速夸张的年代。当然，财政部的认证制度也在很大程度上挡住了外资软件的快速侵入，给国内厂商竖起了一道保护屏障，赢得了宝贵的发展时机。

　　1998年，中国财务软件集体迎接ERP时代，标志着中国财务软件突破会计电算化的羁绊，开始走向更大范围的市场。到现在也是十年有余，打造出一批中国管理软件的中坚力量。

　　MRPII（ERP）厂商的发展路径不像财务软件那么广为人知，但至少在业界还是非常清楚的。要说起来，他们这批人才是中国ERP行业的先行者。其中开思软件就是其中的一个重要代表，在ERP还没有成为大众词汇的时候，是开思、机械部自动化所等一批国内厂商站在和国外厂商竞争的前沿。在2002年左右，金蝶以2000万元的价格收购开思曾经让这家苦心经验的高端ERP厂商出过几次新闻，让业界知道还有这么一家“有历史、有故事”的公司。开思的创始人之一陈佳后来自立门户的故事可能为更多朋友所认识，和佳软件作为中国信息化行业从高端ERP起家的经历和持续经营在业界依然被传为佳话。

　　其实还有另外一条路径被更多的人所熟知，那就是办公软件，或称为协同办公软件。用友致远、万户网络、点击科技、金和软件都非常的活跃。不知道是否以办公自动化起家，管理的范围也不是那么复杂，协同办公软件甚至有“小软件”的感觉。王海波并不认同这种观点：“所谓软件大小并非取决于流程多么复杂。协同办公软件的用户数很多时候都大大高于ERP和财务软件，是名副其实的大众软件，取得的效果也是显而易见的，是企业正常管理运营中不可缺少的。”其实，我们也知道，协同办公软件的价格未必便宜，因为往往涉及的用户量不是个小数目。

　　这三条路径其实代表着一个庞大的群体，是中国信息化建设的中坚力量。企业在认清这个发展历程后，对他们自身的信息化战略抉择有哪些好处呢？

　　第一， 可以总体把握企业在未来若干年的信息化发展战略的时候，要考虑好未来集成的需求，做到未雨绸缪，使企业的信息化战略不至于朝令夕改，处于经常推倒重来的境地。

　　第二， 不必拘泥于先上什么，后上什么，而是根据企业的实际情况，条件成熟了就上哪一块，并为未来的总体集成打好基础。

　　第三， 坚持信息化战略为经营战略服务的思想，并不把目前上什么类型的软件作为企业进步与否的标志，而是脚踏实地，以获得实效为主要衡量指标。

　　王海波说，企业信息化的大融合时代已经到来，过度区分是什么软件类型并没有太多的实际意义。在网络时代、供应链协同时代，中国信息化的发展路径必将走过从部门级应用、企业级应用到整体供应链的应用这几个阶段，企业覆盖的业务范围将无所不包地被各种信息化应用软件所替代，而各种新鲜时髦的技术手段也将会适时地融入到各类应用软件中，手机就是一个明显的例子，其发挥的作用还将值得期待。