地方商业银行苦练“内功”，信阳商行借力金蝶

        日前，信阳商业银行（以下简称“信阳商行”）项目小组成员聚在一起对金蝶实施的EAS集团财务系统一期项目进行验收。这一阶段性的实施成果，得到双方高层的高度赞许，也为信阳商行二期金融工具个性化管理信息化项目实施铺平了道路。信阳商行的成功实践，既得益于地方银行业改革的优秀成果，而且也表明在当前严峻的经济形势下地方商业银行正积极苦练“内功”，寻求逆境中的跨越。

        2008年5月28日，信阳商行正式挂牌开业。该行是在原市城市信用社基础上组建而成的一家地方性股份制商业银行。信阳商行通过合并重组、股份制改造成功转型，并探索出一条具有自己特色的成功之路，步入稳健快速发展的轨道，业务经营蒸蒸日上。

        目前，信阳商行已与当地90%以上的企业开展了业务来往，同业合作银行发展到7家。如今，信阳商行存贷款规模是重组时的3倍以上，收入是重组时的6倍，不良贷款是重组时的1/5，由重组前多年亏损发展成为今天全市的纳税大户，综合排名跃居全省前列，企业发展实现了质的飞跃。

        银行业的特殊性及多元化对财务管理的要求更为苛刻，突破财务管理是摆在信阳商行管理层面前的棘手难题。结合信阳商行的实际情况，金蝶对此进行调研分析，针对银行财务管理的特殊性提出了一套完整的、有针对性的解决方案。金蝶希望帮助信阳商行通过信息化手段进行全行化管理思想和管理制度贯彻与落实，实现全行财务集中核算、资金的集中管理、建立全面预算体系、完善财务报告体系，为全行总部战略管理的提供有效的决策信息。

        信阳商行有关负责人表示，金蝶EAS一期项目顺利验收既是对前期工作的一个总体回顾与总结，也是对双方实施小组工作成果的充分肯定，同时也为后期项目的顺利开展提供指引。金蝶该项目负责人表示，经过软件演示、应用效果评估和资料审核等一系列严格验收程序，验收组最终签署验收意见，同意该项目成功验收，一期项目正式交付使用。这也成为金蝶EAS在河南省内银行业成功应用的又一典型。