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金和开始“破冰之旅” 独霸亦或引领市场?

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2009年2月27日,金和软件公司在北京开启了主题为“协和软件如何帮助企业应对金融危机”的“破冰之旅”全国性系列活动。我们是否可以这样认为,金和的“破冰之旅”也许并不是一次血雨腥风战役的开始,而是再一次踏上了“传道、授业、解惑”的征程。

作者:刘宇 来源:支点网 2009年3月16日

关键字: 协同OA 软件 金和

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  2009年2月27日,金和软件公司在北京开启了主题为“协和软件如何帮助企业应对金融危机”的“破冰之旅”全国性系列活动。本次活动从北京站首发,途经南京、上海、杭州、成都、昆明、广州、厦门、济南、郑州、西安、沈阳、哈尔滨等全国数十个主要城市,吸引了新浪、搜狐、网易、赛迪、天极、AMT等行业众多媒体关注报道。

  在全球性金融危影响下,协同行业很多厂商都准备“猫冬”。北京首发站上,金和软件董事长栾润峰正式宣布将一款原价40万元的软件降至10万销售,同时以成本价向处于困境中的同行业企业提供金和软件产品,帮助他们走出危机。

  消息一经公布立刻掀起轩然大波,“金和开始大举抢占市场”,“金和将要一统协同行业”,“金和开始企业扩张了”……一时间,旁观?质疑?恐慌?各种声音不绝于耳。大家纷纷猜测金和此举的用意,难道真如当年秦统六合先伐韩一样,这就是金和向协同市场大一统迈出的第一步吗?

  蓄谋十余年,只为今朝发难?

  金和软件引起业内的恐慌并不是毫无根据的,似乎这就是它蓄谋已久的计划。从1994提出“精确管理”思想,到2007年携手IBM、微软两大巨头,并于年底进入资本市场,再到2008年,软件万元以内低价打包销售,同时斥巨资在多家媒体推出品牌形象广告。所有这些,使金和完成了由理论到产品再到市场的成长三级跳。

  金和发展的15年,似乎就是企业在经营战略上步步为营、精心计划一个惊天阴谋的15年。而今天已经走向成熟的金和软件,似乎就是在向所有人暗示,“破冰之旅”的启航就是金和这15年暗渡陈仓积蓄的结束。难道,2009年真的是金和“大军”即将“出关”一统江山的开始吗?

  市场蛋糕形成,金和伸出第一只手?

  时代也似乎给了金和这样的机遇。2008年底,一场从美国华尔街掀起的金融海啸瞬间席卷全球,国内经济同样遭受巨大冲击,绝大多数行业发展陷入困境。在大经济环境暂时无法改变的情况下,通过提高企业内部管理效率、降低运营成本,快速提升企业自身造血能力,几乎已经成为中国企业走出困境的唯一选择。协同管理软件,作为企业改变自身体质的最有效工具,在此时便受到了越来越多企业的接受与认可,协同软件行业市场被前所未有的放大。

  面对着这样一块巨大的市场蛋糕,几乎所有的协同软件企业都在蠢蠢欲动,但由于存在或产品尚未成熟,或品牌知名度不高,或企业资本力量不足等种种问题,导致各厂商只能留下“心有余而力不足”的遗憾。

  而同样嗅到蛋糕香味的金和软件,却在这时抢先“发难”,凭借成熟的产品、雄厚的资本加上迅速提升的品牌知名度,金和似乎要在此时第一个将市场蛋糕整块吞下。

  市场庞大,协同行业不存在“始皇帝”

  种种表象都好像可以得出一个同样的结论,那就是金和软件即将一统江山,而“破冰之旅”就是它擂响的第一声战鼓。但事实真的是这样吗?金和真的有这个能力吗?或者说,金和真的愿意这样吗?如果我们在冷静的思考一下,答案似乎又开始不太确定了。

  首先,金和应该没有独占市场的能力。根据全国经济普查结果显示,仅2006年我国中小企业总数就为3151.8万家,而企业总数更是高达5500万家。面对这样一个庞大的数字,面对这样一个庞大的市场,试问金和软件有可能全部吞下吗?即便拼尽全力,金和能挖到的也不过是金山一角。独占市场?无异于蚂蚁啃大象的痴人说梦。

  其次,金和似乎没有这个野心。除了一条金和企业发展的“明线”外,还有一条“暗线”值得我们关注。2000至2008年,金和董事长栾润峰游历全国各地,举办“精确管理思想”讲座500余场;2006年8月,《精确管理》一书出版,每月销量达20000本;2009年1月,金和首次提出“企业协同四层次理论”,同年2月,栾润峰又第一个提出“协同行业春天论”,高调提出协同行业发展方向......如果这一切又是一次金和为占领市场的修桥补路,那么它完全应该选择低调的“闷声发大财”,何苦这样游走天下“此地无银”的大声呼喊。

  市场的现实和金和的行动似乎在向我们传达这样的信息:金和不愿成为行业的独裁者,而且由于市场的突然放大,它也没有可能被某位“始皇帝”独占,它的巨大的内涵足以使众企业群雄并起。

  不当行业“皇帝”甘当“带头大哥”

  “即使将来中国发展起来了,也永远不称霸。这是我们庄严的承诺,永远都不会改变。”强大的中国,并没有借助自身的强大,欺辱弱小,而是希望与其它国家一同前进,共同为人类和平与进步的事业作出贡献。作为中国企业代表的金和软件,似乎给我们传递了同样的信号,它要做的不是协同行业中的“皇帝”,而是带领行业发展的“带头大哥”。

  因此我们是否可以这样认为,金和的“破冰之旅”也许并不是一次血雨腥风战役的开始,而是再一次踏上了“传道、授业、解惑”的征程。正如栾润峰所说:“行业是企业发展的平台,而只有行业发展了,企业才有可能获得真正的成功。只有更多的企业认识协同,享受精确管理,协同市场才能真正做大做强,金和人最终的理想——让所有企业都享受精确管理,才会成为现实。”而这次的“传道”之旅究竟可以打破多少企业的“坚冰”?能带领多少兄弟企业“揭竿而起”?就让我们拭目以待。

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