建龙钢铁顾根华：今年主打信息安全、MES、自动化

CWEEK：企业在不同的发展阶段通常都有不同的信息化战略，建龙今年的信息化关注的热点有哪些呢？
顾根华：我们2008年的工作重点还是围绕公司的战略来进行。其实在2004年底2005年初的时候，我们就在公司总体战略的指导下，作出信息化的策略。其中也涉及到2008年的信息化工作问题，也就是说我们2008年要做的事情在2005年时就定下来了并且一直到2010年我们都会按照计划来做。今年我们有以下几件大事：一是信息化安全问题。这是广义的信息安全，包括业务过程的安全、系统过程的安全以及整个数控体系、知识体系的安全。这是我们今年工作的重中之重；二是MES（制造执行系统）的总结与推广。MES系统与生产紧密相关，它对企业现场管理和组织行为、考核产生重要影响，该系统在2007年是重点，2008年也将是重点。第三个方面，我们套用一家先进钢铁企业的经验，即“经营合理化、生产自动化、管理信息化”，将自动控制作为重点，今年将推广一些重要设备、工具的自动化。在这里我很高兴地说，我们的自动化系统完全是自主开发的。今年我们除了做好炼铁自动化的后续优化工作外，炼钢自动化也成为重点。另外今年的重点还有原料、烧结系统的自动化以及能源管理。我们在自动化方面的目标就是实现四级的自动化，一级是技术自动化、二级过程自动化、三级是MES、四级ERP即管理信息化。

CWEEK：现在在第四级的管理信息化方面，建龙是否已经实现了集中管控呢？
顾根华：目前的状况是管理信息化的架构已经基本搭好了。我们已经拥有统一的人事系统、办公平台和网络会议系统，销售系统也已经全部完成。在物流和财务系统方面，我们今年会完成承德建龙和黑龙江建龙两家的系统推广，按计划到2010年将实现全集团的全面推广。

CWEEK：您在搭建建龙的IT系统时，是按照怎样的顺序来进行的呢？
顾根华：这个问题比较有讨论价值，因为每家的做法不一样。我们自身的特点是，北方的钢铁企业在信息化方面比较薄弱的，所以我们首先建立集团化的信息平台，使大家对信息化不陌生。这样的一个平台对提高办事效率、统一信息的传递很有帮助。然后我们就推广了人事系统。很多企业把人事系统放在第二阶段甚至第三阶段，而我们放在第一阶段的原因是，人事系统是所有其它系统的基础。接下来是销售系统。我们的总裁助理在2006年和2007年花了三分之一的时间就在推广这个销售系统，他就认为，信息化没有给他增加麻烦，相反是在帮他做事情。
在销售做完、经营打通后，我们再来做物流和财务。在经营打通后，我们另外一条战线就是把生产做起来，生产做好后再把自动化做起来。这是建龙的一个轨迹，是不是适合其他的企业，就要视情况而定了。

CWEEK：在近几年钢铁企业的购并重组还是比较多的，那您在做建龙企业IT规划时，是不是也考虑到这个问题呢？
顾根华：实际上，一个好的IT体系架构本身就是为下一步业务的扩张打基础的。最重要的是先做一个模型厂，模型厂里的人财物、产供销、技术自动化是非常完备的。只要模型厂做好了，后面就是推广的问题了。不论是购并原有的企业，还是扩张业务，从信息化的角度来说都属于推广的问题。

CWEEK：假如两家规模相近但是系统差别很大的钢铁企业进行重组，它们的IT系统需要整合吗？
顾根华：应该说这个问题也是比较有争议的，在这里我只能谈一下自己的看法。我个人认为，并购企业的IT系统是否整合首先要取决于他们要做什么，即合并的动因是什么，还要取决于合并后达到什么样的管理目标。如果是开发系统要合并，那么质量及相关系统就成为整合的关键。如果是人员系统合并，关键就是人事系统的整合了。在目标定下来后，后面的就是企业该怎么做。其实只要业务目标定下来后，无论是用什么用什么样的方式，目标都可以达到，比如系统的嫁接、系统的转换等等。

CWEEK：建龙在集团内推广信息系统时，主要采用什么样的方式？总部要派人过去吗？
顾根华：总部的一个很重要的职能是建立一个好的管理模式。当我们在推广物流和销售系统时，业务人员是占主导地位的。不管到哪家子公司做这方面的工作时，其相关的业务人员都是主体。即我们的主张是：业务是主导、 IT是支撑。这个主张在过去的项目中坚持得比较好。当一些单位的业务主干参加了早期模型厂的建设，那么他们对整个系统就了解的比较清楚，以后沟通起来就比较方便。

CWEEK：建龙钢铁2004年在制定信息化战略规划时，是业务部门还是IT部门来主导制定IT规划？
顾根华：2004年我从宁波建龙调到了总部，在当时，我是人事行政部部长，管了三大块：人事行政、企业管理和信息化建设。现在这个部已经变成三个部了。当时整个企业的信息发展规划、IT都在我们这个部门。董事长当时定了一个目标，即2010年的销售额超过800亿元，从目前看，这个目标可以提前实现。业务目标明确了，我们就根据这个目标定了个规划，在2005年发布信息化战略规划，当时就要求在“6M（Man、Money、Material、Manufactory、Machine、Market）”上都能实现信息化，这个6M是套用我国台湾中钢公司以及早期美钢联的叫法，从目前情况来说，建龙的6M执行的不错。

CWEEK：建龙公司的信息化应用系统很多，从目前来看，那几个应用的效果最好？
顾根华：钢铁企业有很多重要的信息系统，站在生产经营的角度来看，最重要的两个系统是销售系统和生产系统，以及两者之间的衔接。钢铁行业一般认为产销一体化是钢铁行业信息化的核心。