CIO如何决定IT架构

以业务改善为出发点

这种方法是指当业务模式改变导致业务标准发生变化时，将用于应对变化的系统需求反映到IT架构标准中去。在业务模式的变化频率较低，且变化范围有限的情况下，这种方法能够有效消减成本，提高业务品质。

然而近年来，业务模式的修改变得频繁，很多情况下必须实施大范围的业务领域改革，若采用以业务改善为出发点的方法则可能会产生以下两种问题：

（1）详细探讨业务部门间的需求协调和业务内容时间的太多，导致系统落地的速度难以跟上经营层要求的业务速度。

（2）业务部门提出难以两全的需求时，只能考虑仅通过系统实现其中的一部分需求，导致上线后的系统无法实施经营层所筹划的业务模式。

以解决经营课题为出发点

这种方法是指，业务模式随着环境变化不得不跟着改变的情况下，为灵活应对变化，IT部门必须制定出适合新业务模式的IT架构模式，并将其反应到IT架构标准中去。

企业在开拓新业务领域或提高现有领域附加值过程中，会面临全球化、提升竞争力、事业创新等经营课题，采用以解决经营课题为出发点的方法，能够有效且迅速的应对这些课题。

这种方法基于其与业务模式的匹配度来解决IT架构。由于IT架构存在一定的制约，因此往往无法全部实现业务部门所期望的系统化需求，我们需要基于IT架构的制约，对要实现的系统化需求进行筛选。

CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性职责。