国内制造业思潮：把工厂搬去东南亚

　　把工厂搬去东南亚？这似乎正在成为国内制造业的一股思潮。

　　10月，按照服装巨头阿迪达斯中国总部之前透露的计划，它将关闭在苏州工业园的唯一直属生产基地，将其南下迁至缅甸。为此，阿迪达斯早些时候已宣布将终止在苏州的10家代工厂的合同。

　　浙江的一部分制造业也在动类似的心思。今年年中，天虹纺织集团等13家中国大型纺织公司向印度尼西亚派遣代表，寻找合适的建厂地点。浙江还有多家制造企业都表示正筹划转向柬埔寨、斯里兰卡等地发展。

　　商务部的数据显示，2012年上半年，中国对印尼、越南、柬埔寨和泰国等东盟国家投资14.88亿美元，同比大幅增长34.3%。

　　流行的说法是，因中国劳动力成本攀升，越来越多的国际品牌将订单转移到东南亚国家，这当中包括耐克、优衣库等大品牌。2010年耐克在越南的生产份额升至37%，超过中国的34%。

　　然而，激辩也在发生，反拨的声音很快响起。毗邻越南的广西南宁，就是一个思维交锋之地。

　　“我们不去东南亚。”张元亨站在位于南宁的中国-东盟经济开发区内，指着自己公司漂亮的新厂区说，“4年前我们就决定了，不去东南亚，来南宁，4年来的一切证明我们没有错。”

　　在台湾土生土长的张元亨是台湾麦斯鞋业集团人力资源部经理。麦斯集团每年生产2000万双鞋子，集团人数约1万人，为台湾五大鞋企之一。

　　2008年，麦斯集团就已经提前回答了今天这道选择题。在东莞制造总部之外，集团将生产部分内迁南宁市，目前南宁基地在集团鞋业中的制造份额愈加提升。

　　对于大陆企业纷纷筹备动迁至东南亚的计划，张元亨表示不解。“2008年之后，你见过台湾企业还喊‘到越南去’、‘到东南亚去’吗？你像富士康，他去东南亚投资吗？相反他在南宁、成都、河南、山西、江苏等都布有基地而且愈来愈多。”张元亨说，这代表着大部分台企的选择和心态。现在许多台企已经从东南亚回迁大陆。

　　似乎是对这一看法的某种印证。10月27日，富士康总裁郭台铭在台湾鸿海科技总部设宴款待来自大陆17个省市22个园区的205名富士康优秀员工。富士康高层表示，富士康优秀员工台湾游将成常态，半年举行一次，所产生费用均由公司承担，员工旅游期间并享受薪假待遇。

　　“在离越南最近的地方舍弃越南”

　　在毗邻越南的广西南宁，中国-东盟经济开发区内，麦斯集团兴建了自己的内地生产基地。总投资5.6亿元的新厂在2010年4月投产，目前已是北部湾区域内最大的鞋类制造企业。

　　“这5.6亿元全部是公司自筹的，没有借银行一分钱，一下砸这么多钱在南宁，因为我们对内地基地的市场前景极有信心。”张元亨介绍说，麦斯已对系统内的几处基地作了分工，1200元/双以上的鞋子留在东莞生产，600-1000元/双之间的放在南宁生产，因为广西这里的生产工艺比较简单，所以毛利更低。

　　在2007-2008年时，与麦斯集团同处东莞的部分台资企业关闭大陆工厂，将生产线迁往越南、印尼、缅甸、菲律宾。只有麦斯一家孤身来到南宁。4年过去，如今在中国-东盟经济开发区内，楠熙、贯铨等台资鞋企追随着麦斯纷纷落地，连统一集团亦投资于此。

　　“大家对于内地劳动力成本的急剧上升印象深刻，但你看像富士康，他去东南亚投资吗？相反他在南宁、成都、河南、山西、江苏等都布有基地，而且愈来愈多。”张元亨说，这代表着大部分台企的心态转变。

　　中国-东盟经济开发区副主任张融健也对本报记者证实，2008年该开发区仅有麦斯集团一家台企，现今已达到15家，“现在还有更多台企在和我们接洽”。

　　就这样，这些台资企业“在离越南最近的地方舍弃了越南”，选择了南宁。这缘于东南亚之旅“血的教训”。不发展国家人工成本低廉，但政治不稳定，宗教信仰及文化差异增加管理成本，基础设施差，上下游配套不力，电力不足，物流成本高。

　　张元亨的一些去过东南亚的台湾朋友告诉他，越南那边工会力量强大，罢工多，企业耗时费力减工时；东南亚一些国家宗教信仰强，一天几次祷告，占用很多工作时间。那里的人也不愿加班，如果遇上紧急订单便无法完成。大陆就不存在如此问题。

　　对比之下，大陆政府保护台资企业，给予优惠政策不遗余力，你根本不需要顾虑基础设施及电力供应之类的问题，选择接近沿海的省份建厂，物流直接通达港口然后出口，甚至不需要港口中转。

　　“我们为什么到广西来，因为广西人的性格比较和顺，个性不是那么容易激动，本地人非常勤劳刻苦。”张元亨说。

　　成本与效率同样不成正比。这几年大陆劳动力成本上涨明显，沿海有的地方工资已经是越南、菲律宾的两倍，但生产效率也是两倍甚至更高。由于竞争激烈，大陆工人愿意学习、提高自身技能，甚至会帮助改进生产工艺或流程，对企业助益更大。

　　德国拜尔光伏公司董事长王学军对此表示认同，他认为，中国的产业配套具备无以伦比的优势，90%产业在200公里范围内即可完成90%以上配套，而这在别的任何一个国家都不能做到。“许多欧美光伏企业之前到东南亚设厂都失败了，为什么？因为成本上面打不过中国企业，你能想像在大陆，连一颗螺旋钉都有超过1000多家企业生产吗？”

　　“赌的是中国人的家庭伦理观”

　　在台资企业主们眼里，大陆还有一处强项——幅员广大，地区间发展水平不平衡，制造业很容易在内地找到新的成本洼地，来抵消沿海成本的上涨。

　　32岁的黄丽金是南宁人，2004年到深圳工作，但在2011年，在成了家有了孩子之后，他将深圳的房子卖掉，举家回迁南宁，目前在中国-东盟经济园区一家企业担任人力资源主管。

　　“珠三角那边压力大、生活成本太高，孩子又已出生，考虑到未来与孩子相处的时间，对家里老人的照顾等因素，在深圳都难以顾及，而大量的企业回到内地，使得自己可以将事业和家人一起兼顾。”黄丽金对记者说。

　　黄丽金们的抉择，使得张元亨们更有底气。

　　“4年前我们把工厂从东莞搬来内地，赌的是中国人的伦理和家庭价值，最终会回到原始状况：不会为了钱，牺牲掉家庭小孩子的成长，牺牲夫妻双方的相处，一定会回到家里来。”张元亨说。

　　从这个逻辑出发，沿海的制造业今后麻烦会很大。比如广东的制鞋车间里9成是外地人，以目前内地省份这几年的发展速度，沿海靠工资留住外地人还能留多久，实在是很成问题。因此，麦斯集团的高管早几年就向张元亨交底：“东莞那边5000人的总部不会撤，但南宁这边的工厂会越来越扩大。”

　　“越来越扩大”，必然要招更多的人，麦斯在南宁的基地，一期需要工人8000人，二期竣工后合并一期总共需要1.5万人。

　　开始的一两年招工很吃力，南宁基地把工资开到1500-2500元/月，在2011年时还只能吸引到1000多人，但接下来，当初的判断被证实了，许多30岁以上原先在珠三角打工的南宁人，开始回到家乡来工作。现在南宁基地的员工已达到2000多人，并且人数还在继续上升中。

　　“最大的敌人是房地产工地”

　　广西的政府也在帮台资企业的忙。张融健说，目前中国-东盟经济开发区正在前往广西全境、贵州及云南等地帮助企业招工，并在入户南宁、职业培训、优先获得廉租房及经济适用房等方面推出优惠政策，更推行入工子女享受15年义务教育。

　　政府还把数家高校及职业技能学校引进到开发区，让企业和学校直接对口，帮助企业培养“订单式”人才，学生一毕业就能在企业工作。

　　不过，对于密集型制造业企业而言，迁往内地面临的最大艰难，仍然是用工问题。在张元亨看来，台企更多的扎根内地，是高兴与担忧互相纠结的心态。

　　“像富士康在南宁的工厂招工以万人算计，无形中加剧了对劳动力资源的争夺，也提高了内地省份的薪资水平”，但富士康的过来，又会繁荣当地经济，吸引更多人才及劳动力。

　　相比之下，制造业最强劲的敌人是楼盘工地。国内房地产市场持续10年的红火，从工厂里拉走了大批工人。

　　南宁这边的房价，2002年时不过2200元/平方米，而到了2012年已经抬升至7000元/平方米。在此行情下，南宁当地的房地产建筑工人，包吃包住月薪可以拿到3000元，高的可拿到五六千，技术类的瓦工，前两年甚至都可以月薪过万，制造业哪里出得起？

　　“大陆的房地产工人都成白领了。房地产业不倒，大陆的实业就没有希望。”张元亨十分赞同大陆眼下的楼市调控政策，他说，台湾也曾经历过房地产泡沫，积累深刻教训，由是倡导发展实业，成就今天台湾实业特别是高科技产业在全球的地位。“一个民族，一个人，如果习惯了从房地业业中拿一百万一夜间变到一千万，还会去做投入1000块钱才能赚10块钱的实业吗？”