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CIO必修课:开好会的8大技巧

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如今,随着大量IT建设在全国企业如火如荼地展开,作为企业CIO,其IT部门每周估计可能有约30%以上的工作时间要在开会。而现代多媒体教学工具的运用也能使发言干净利落,如联想、海尔等公司会运用多媒体开会,图文并茂,生动形象,使会议快速高效。

来源:比特网 2012年3月5日

关键字: CIO 管理

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  如今,随着大量IT建设在全国企业如火如荼地展开,作为企业CIO,其IT部门每周估计可能有约30%以上的工作时间要在开会。可以说,怎样学习红军,开一个高效会议,开好一个IT项目会议,是CIO们的必修课。

  那么CIO如何才能开一个高效的会议,尤其是悠关企业未来竞争力的大型IT建设项目(如ERP、SCM等),如何能在会议中切实有效解决问题,以为提高团队士气、提高项目科学决策、解决项目冲突和顺利实施项目奠定坚实的基础?

  1、明确会议目标

  会议本身就是以目标为导向的。有一个明确、对口的目标才能体现召开会议的意义。比如召开一个IT项目会议的目标就是要沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪等,当然也包括计划、考核项目完成时间、成本与投入效益比等,让与会者都有目标、指标,才有可能认真贯彻执行。

  2、制定会议计划,使会议标准化

  IT会议计划主要包括确立适合的参加人、会议的记录、议程、时间、会场、开会的方式等。如会议讨论是分小组进行还是个人发言,决策是领导人拍板、还是团队表决。

  国内IT标杆企业联想到美国微软观摩,发现微软件每次开会都是高效率的标准化操作模式,包括会议的目标/议程/参与者/主持/决议/执行等都是标准化,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对联想震动很大,回去后也对会议进行梳理、分类,进行标准化管理,以后会议就越开越好。

  3、制定会议议程细分表

  一个大型IT项目会议议程、事项很多,为了不使会议忙而出错丢三落四,制订会议日程表很重要。开会当中,作为主持人CIO可以不时抽出一些时间来检查议程明细表上的每一项,看看完成情况,努力在计划规定的时间内把会议讨论全部落实、推向高潮,并及时结束会议。利用议程明细表还可对突发事件进行调整,以保证会议顺利进行。

  4、巧妙控制会议过程

  会议开始时应由CIO或相关主持人说明会议的目的和期望,明确谁做会议记录和谁协助控制时间,并说明会议的规范,如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等,以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题,防止跑题和偏题,设定时间,准时开始、准时结束,并要对每个IT议程定个大致的时间限制。日本松下公司就开会时间就以“分”为计算单位,清楚划分,严格控制。

  5、善于对付 “会议麻烦制造者”

  一个IT会议,特别是事关大型信息化建设项目如ERP、SCM或大型研发项目的会议,CIO最怕就是不配合的人,使会议难以顺利达到计划目标,我们把这些人称之为 “会议麻烦制造者”。美国IBM公司把可能的“会议麻烦制造者”归为六大类,并制定了对付这六大类人的方法。

  1、迟到者——对有各种借口常迟到的IT员工或关联部门的员工,采取重点盯人术,在会前特别招呼,屡教不改者会后就作相应处罚。

  2、搅局者——搅局者往往对某个主题或计划持有严重偏见,提不出正面建设的意见,为反对而反对。因此CIO可在征求多数人意见之下,采取限制时间量、设制时间段、限制主题和要求提出正反两面意见来干预随意“炮火乱开”的搅局者。

  3、心不在焉者——一些IT员工或关联部门的员工会上爱做小动作,容易分心,有时还会严重干扰会议情绪。对付此种人,主持人就用眼睛不时关注他提醒他,或者穿插提问,吸引其注意,甚至可以让这种人作会议纪录,写会议感想提建议,让他无法分心。

  4、穷嘴多舌者——这种人爱辩得脸红脖子粗,讲得滔滔不绝,浪费大家时间;或是一有想法,就突然冒出话,抢断话题,破坏会议秩序。CIO应设限制时间量、设制时间段巧妙控制这些人随意发言,以免跑离主题。

  6、做好会议记录

  每一项IT会议一定要有一个准确完整的会议记录,会议的各项决议一定要有执行人员、所负职责及完成期限,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成。一般而言,会议结束2-3天后,所有与会者应拿到会议记录,所有与会者应承担起对会议质量进行反馈、执行的职责。

  7、建立会后追踪责任制

  会议结束时CIO要及时总结会议的主要决定和行动方案,建立会议事后跟踪程序,明确各项任务的责任人及完成时间,并确定由谁进行督促和检查实施的情况。如有意外,CIO可及时发现适时调整。SAP公司一个著名开会法则就是:“议后速决,决后速行”,决议内容要日清月结,否则会议会议召集人和主管将受处罚。

  8、利用现代工具开高效会

  如今是信息社会,CIO应充分利用现代化通信技术工具,这是是迅速提高会议质量、效率的重要保障,它包括IT技术、多媒体和视频等。网络视频会议对分布各地的集团企业召开包括IT项目等各种会议十分有用,它可实现移动会议、远程即时转播,不必再让有关人员乘坐飞机去往目的地,可以节省飞行、住宿、伙食、地面交通等许多会议费用。而现代多媒体教学工具的运用也能使发言干净利落,如联想、海尔等公司会运用多媒体开会,图文并茂,生动形象,使会议快速高效。

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