企业如何让CIO发挥最大作用？

　　当下国内CIO的素质究竟如何？怎么样才能用好CIO？CIO这一群体的存在对于中国民营企业的“去家族化”与“趋家族化”到底会产生什么样的影响呢？

　　CIO的素质究竟如何？

　　择业还是创业成为使CIO很纠结的问题。现在的CIO，不论是信赖，还是能力，都在被稀释。为什么说被稀释呢？打个比方：一个CIO去一家公司工作，一段时间后，这个企业的业务模式都学到了，然后就考虑跳槽或者是自己创业了，那么这个CIO和公司之间的信赖关系就被稀释了。假如选择了创业，CIO很容易从公司中带走一批人，公司的管理团队又被进一步稀释掉了。所以说，为什么很多企业家还是希望企业由家族成员来继承。

　　近几年，社交网络Facebook的快速发展震撼全球。在2010年《世界品牌500强》排行榜中，这家创立时间不足10年的企业，以其不断创造消费需求的经营模式，击败了所有的品牌，登上了榜首。

　　对于如今中国的民营企业而言，在未来多数还是难免会走去家族化这个道路。

　　如何让CIO发挥最大作用？

　　CIO也想发展自己的事业，假如你把你的利益和他的利益绑在一起，他就会拼命地往前冲。所以企业的老板们做事情的时候，要充分考虑到CIO的需求，看看能不能满足他们。

　　用心去想，怎么把他们的需求满足了。比如以入股的方法，配车等涉及他们自身利益的需求，这样他们对老板对企业的忠诚度就会提高。他们会尽自己最大的努力去推动这个企业的发展，因为企业的发展和他们自己的利益联系在一起了。

　　实际上，老板是在用股权、用财富来换CIO的智慧，换他们的意愿，激励他们为公司付出更多。这样到了最后就是双赢的结果。