惠普SITAS助CIO“运筹帷幄”

　　一家全球船运公司的CIO原本希望在港口管理系统上采用新的操作系统，然而，惠普顾问经过全面分析之后，发现该IT决策将可能导致公司未来在软件的整体支出要比原来高出10倍。最终，该船运公司的CIO放弃了最初的想法。

　　这个真实案例其实反映了企业CIO在工作中所面临的最大挑战，即业务系统越来越复杂，IT战略越来越难制定。鉴于此，惠普推出惠普战略IT咨询服务(HPStrategic IT Advisory Services，SITAS)，旨在帮助CIO在日益复杂的IT环境下制定正确的、立足长远的IT战略。

　　融合业务咨询与IT咨询

　　“当前，IT的重要性正在与日剧增。这一点，从一个细节就能看出来。例如，在过去，企业CIO一般是向CFO汇报，现在则是直接向CEO汇报。”惠普亚太及日本地区副总裁兼企业业务集团技术服务事业部咨询服务业务总监Mohan Krishnan告诉记者。

　　所谓“权利越大责任也越大”，Krishnan认为，作为企业核心决策者之一的CIO必须意识到，他们所做的任何IT决策对企业未来的发展都至关重要。决策一旦失误，小则浪费人力物力，大则拖累企业的长期发展。而且，随着IT系统的日益复杂和庞大，过去那种拍脑袋、凭直觉、或凭一己之力的制定决策方式也应该让位于科学、严谨的方式方法。

　　“在这方面，国外的CIO们做得比较好，他们在制定战略时就习惯于借助咨询公司来进行系统、科学和深入的分析。”Krishnan说。

　　与此同时，CIO也该意识到IT战略所涉及的领域正在急速扩大，不再局限于决定要不要买某套系统这个层面。例如，云计算这么火？我们公司的IT架构要不要向云架构转型？怎么向云转型？又例如，收购来的子公司的IT系统是保持独立好，还是整合到母公司的系统里去好？各有什么利弊？整合期间对业务的影响几何？

　　因此，惠普SITAS将从七个方面帮助CIO，分别是IT战略与转型、战略服务管理、企业架构、IT商业价值、为云业务做好准备、并购。而且，Krishnan特别强调IT战略必须与公司业务战略统一起来。惠普在给用户提供SITAS时，第一步就是让业务部门和IT部门的员工们坐在一起，共同讨论现有IT系统与业务之间的差距。

　　“惠普SITAS 绝非单纯的IT咨询，而是融合了业务咨询与IT咨询，或者说是填补了业务咨询与IT咨询之间的空白。” 中国惠普副总裁兼技术服务事业部总经理叶健说。