CIO成功因素：方向与拍档缺一不可

　　近来，有媒体报道，财富500强中部分企业已经开始消除CIO职位，随而将之并入业务部门。他们认为由业务部门的CIO组成的IT领导组能够主导IT方向，为所有部门建立标准并分配资源。至此一场CIO“消失论”在业内再度被提起。此外，专业服务机构德勤和克兰菲尔德大学商学院也曾联合发布的一份研究报告，表示随着信息系统扎根成为商业流程的一部分，以及自动化程度的越来越高，企业将不再需要CIO，CIO这一职位或将在10年后消失。

　　虽然业内对于CIO职位即将消失的传言此起彼伏，但环顾周围的环境，各行业CIO的工作依旧在有条不紊的开展着。那么作为现今在职的CIO而言，如何成为优秀CIO进而转型成为了一道发展的难坎。而在笔者看来，要想成为优秀的CIO，成功转型的管理阶层，只要坚持以下的方向，那么成功离我们不会太过久远。

　　首先，CIO应谨记信息化建设的方向。CIO在进行IT规划建设中要时刻牢记任何企业最终都是以盈利为目的的，而自身的IT建设也应该更好的和市场结合并适应。这样才能引领市场最终确保盈利目标的实现。即就是CIO必须明白IT必须为市场服务、为业务服务。其次，CIO还需对自己有适当的定位，应该积极去学习管理层的思维方式，而并非取代他们负责的决策。

　　此外，有了正确的方向，但是单纯依靠自身能力也是难以将信息化建设做到尽善尽美的。因此，还需为自己选择最佳的拍档。这里的最佳拍档不仅需要拥有一流的专业与业务结合能力，还需要拥有详细的项目建设思路。当然，成功的项目建设案例更加必不可少。只有同时具备了这三方面的因素，CIO在信息化建设中才能获取最佳的顾问指引，仔细了解项目建设的细节问题，进而取精华、弃糟粕，对项目形成一个完整、全面而优质的掌控。