李运红：IT助沪安电缆“上天入地”

　　在采访过的数十个CIO中，无锡市沪安电线电缆有限公司(以下简称“沪安”)CIO李运红可谓是真正的科班出身，他坦言，通过大学4年的理论学习，为他现在所从事的信息管理工作奠定了坚实的基础。李运红坦言：与那些半路出家的CIO相比，其专业背景的先天优势，加上他后天的不断努力，使他在工作中可谓如鱼得水。事实证明，经过不断的努力，李运红已经成功地构建了公司先进的信息化管理系统，加强了公司整体的市场响应能力，进而帮助企业深化信息化应用，进一步向现代管理要效益。

　　CIO素描

　　1999年毕业于哈尔滨工业大学计算机科学与工程系的李运红走出“象牙塔”便一头扎入IT圈，曾经任江苏上上电缆集团浪潮国强财务软件系统管理员以及该集团ERP系统管理员，在电缆这个特殊的行业实施信息化非常有经验，因此，在2005年10月一个偶然的机会他加盟无锡市沪安电线电缆有限公司任信息中心经理至今，取得的成绩颇丰，建立了无锡市沪安电线电缆有限公司信息中心，打造以沪安电线电缆为核心的集团多层网络结构，为沪安公司信息化创造网络和硬件环境。

　　多年的工作得到领导的认可，他们对李运红评价是，他专业能力强，信息化经验丰富，为沪安公司的信息化建设做出了巨大的贡献。同时，他善于思考、创新意识强，作为企业信息化的负责人，紧追信息化发展潮流，不断深化企业的信息化建设，为企业管理领先同行业打下了坚实的基础。正是在他的带领下，沪安电线电缆公司的信息化建设才取得了如此巨大的成就。

　　谈起自己的职业历程，李运红很是感慨：“我1999年毕业后，在江苏上上电缆集团财务部任浪潮财务系统管理员。由于电缆行业的特殊性，当时使用的财务系统中成本核算模块难以满足公司管理需要，我结合自己对电缆企业的了解，独立开发了可以与浪潮国强财务系统有效联接的成本核算子系统，很好的满足了公司当时的需要。”

　　2001年8月，江苏上上电缆集团开始启动ERP系统，李运红从财务部被调入ERP系统的归口管理部门集团办公室。并于当月委派到江苏省金思维计算机职业培训中心接受ERP系统全面培训，回来后作为ERP项目主要责任人推行企业信息化系统的全面实施。为配合ERP系统的实施，江苏上上电缆集团对计算机网络进行了全面改造，整个江苏上上电缆集团内各个部门、分厂乃至生产作业现场采取了“上天入地”式的改造布线，一步到位建成了千M级主干、百M到桌面的内部网络。在建立网络服务平台时，采用了先进的“双机备份”群组接入方式，一方面确保服务器正常工作，另一方面增加了数据的安全性和可靠性。经过两年的ERP系统实施，江苏上上电缆集团的ERP系统在库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、费用管理、计量管理、设备管理、生产计划、车间作业、成本核算模块，全面投入正常运行，基本上实现了物流、信息流、资金流的有效整合。”

　　加盟沪安电线电缆是顺势而为，也是翻开了李运红职业生涯的第二篇。李运红认为任何一件事情要想达到‘质’的飞跃就必须经历过一个‘量’的积累。回顾起自己从一名基层系统管理员到一名CIO的历程，李运红认为他这10年间信息化经验积累过程也是如此。正是由于10年间的积累，使他蓄势待发进而成就了他今天进一步的飞跃。

　　换个舞台一样精彩

　　作为电线电缆专业性生产大型企业，其产品类型多，行业性强，传统的ERP恐怕不能完全适应和满足企业的需求，因此，他们迫切需要引进具有研发能力强的IT人才，结合行业的特殊性研发出适合企业实用的ERP软件。俗话说，机会总是给有准备的人的，对于李运红而言，他经过六年时间的工作，对电线电缆行业的管理模式与管理特点有了较强的了解。并在上一家单位利用自己所学结合行业特点将其ERP系统部署到位，积累了丰富的电线电缆行业信息化建设经验，这些都是他进一步飞跃的资本。李运红曾经在江苏上上电缆集团任职，有相当丰富的软件开发以及信息化建设经验。因此，沪安电线电缆公司在众多竞聘者中选中了他，并特意聘请他来负责整个公司的信息化项目建设。的确如此，六年的积累奠定了迈向新舞台的坚实基础，李运红如愿以偿的于2005年10月任职于无锡市沪安电线电缆有限公司CIO，全面负责公司信息化工作。

　　据李运红介绍，沪安电线电缆所处的行业有其鲜明的特点，这些特点决定了其信息化建设的很多需求都是独特的。“电线电缆行业的整体集中度不高，且产品技术含量较少，进入门槛相对较低，市场竞争激烈，国有企业呈逐步退出状态，外资企业和私营企业已经成为电线电缆行业中最重要的力量。事实进一步表示，只有优质的大型企业才能实现更快的发展。集中度不高，行业的大规模整合势在必行，小型的电线电缆企业将逐渐被市场淘汰。在行业集中度提高的进程中，优质的大型企业的增长速度会高于行业的平均增长速度，从而成长为行业龙头。针对于沪安电线电缆所处的行业特性，在实施信息化方面他概括一句话：“行业特性决定信息化需求”。

　　“根据沪安电线电缆行业特点和业务特点，我们的ERP系统有着自己的独创性。”因为之前所在企业与当前企业属于同一行业，ERP建设虽然大同小易但是还是有区别的，李云红并没有照搬以前的系统，而是针对于企业现状经过详细的调研，指定出适合企业当前发展的信息化需求，并制定方案并启动无锡市沪安电线电缆有限公司ERP项目。即结合企业管理特点，组织各部门讨论研究业务流程，在ERP项目的实施过程中对公司业务流程进行了较大的重组，为沪安公司的变革提供了较大的帮助。现沪安公司的ERP二期深化项目正在紧锣密鼓的实施，已初步对生产环节的管理方案进行了确定，完全可以满足半流程半离散型的电线电缆生产管理要求。”李运红坦言。

　　实事的确如此，ERP项目的实施，极大的推进了沪安公司的信息化发展：即建立了无锡市沪安电线电缆有限公司信息中心，打造以无锡沪安为核心的集团多层网络结构，为沪安公司信息化创造网络和硬件环境。据李运红介绍，公司计算机从2005年的10多台，发展至今天已有200多台，所有管理人员人人使用计算机，日常工作已全部在计算机中进行操作管理。在此过程中其所领导的信息化组组织了大量的基础操作培训，给信息化工作奠定了坚实的基础。随着沪安公司信息化全面实施，深入开展，全面理顺了沪安公司管理流程，建立了多项业务管理制度，提高了生产销售效率，并取得了良好的经济效益。

　　“信息化的过程不是一蹴而就的，也不是万能药，不要把ERP当成是万能药，一帖就灵，一帖什么问题就都解决了。毕竟在中国ERP产品市场本身还是处在发展阶段。对于沪安电缆而言，快速组织多方讨论研究形成较为有效的实施方案，ERP建设也是分为二期进行的，这是个持续的过程，一期建设将基本平台搭建起来，一切管理流程理顺；二期依然在实施中，该项目的实施，大大细化生产环节的管理，有效的实施生产料工费的核算，并能对员工的生产技能的评定提供全面的数据，能有效分析料工费盈亏点，为管理改进提供详细有效的数据支持。其将继续深化系统功能，挖掘更大的价值。”李运红如是说。

　　ERP不是万能药

　　对于一个具有近十年信息化经历的IT人士来讲，李运红已经深刻理解信息化的精髓，并很恰到好处的掌握了信息化实施的诀窍，能心平气和的直面项目实施中的各种困难，并能理智巧妙的处理其中各种矛盾，这十年来获得的宝贵经验对李运红而言是非常宝贵的财富，也是他进一步提升的基础。他很欣慰能有机会从事这个工作，经过这几年的项目实施以来，李运红确实感受到了一些切实的体会：“首先要让企业管理层理解企业信息化，大体上分为三个方面，第一，企业信息化不是万能贴，不可能快速直接带给企业明显的效益，但可以很好的促进企业的发展，为企业的进一步发展提供良好的平台；第二，企业信息化不是以减少员工为目的，有可能通过信息化工作，所用员工还有可能增加，这主要是因为我们的管理需细化，我们的决策需数据支撑；第三，信息化工作是一项投资较大的项目，决策层一定要有决心。这是就管理层理解信息化而言。

　　其次，在项目前期作好实施计划，制定严格、规范的项目管理方案；实施中严格按计划进行考核，定期组织分析研讨会，总结项目实施的经验加以改进；保持与公司各层领导及时沟通，一定要让其明确信息化工作是帮助其更好的完成工作，并使其能亲身推行信息化。在实施之前以及实施过程中，都要明白困难会不断出现，要做好心理准备。作为信息系统建设的主管更要非常好地调和业务人员与IT之间的矛盾。IT部门必须与业务部门充分地合作，只有这样信息系统的建设才不会是凌驾于企业发展和业务之上的空中楼阁，才可能是与企业发展息息相关，并帮助企业不断成长的有利手段。第三，要确保公司信息化人员基本稳定，并需注重信息化实施过程中的管理干部及关键岗位的培训，使公司大部分人员熟悉软件实施和管理方法。要培养自己的多支队伍服务于信息化建设，不只是一个IT队伍。因为信息化建设不是IT一个部门的事，更多地是企业各业务部门、管理部门的参与和支持。”

　　十年磨一剑，对于李运红而言，这个是一个充实自己的过程，是一个不断提升的过程，是一个体现自身价值的过程，这个在别人看似枯燥乏味的工作，在他内心深处却是一个充满挑战的舞台，他都愿意在上面展现自己。对于未来的工作，李运红表示：“这是一个练兵场，我们按照IT规划的方向去实现沪安电缆IT战略的目标，IT建设一定能够很好地支撑公司快速发展，满足企业业务管理需要。”