柳传志：勿将创业环境过于理想化或庸俗化

摘要：作为日前举办的“中国(无锡)海归创新创业峰会”上的明星，联想控股董事长柳传志结合联想发展历程，就管理、创业、企业战略等核心问题发表了一系列观点。

作为日前举办的“中国(无锡)海归创新创业峰会”上的明星，联想控股董事长柳传志结合联想发展历程，就管理、创业、企业战略等核心问题发表了一系列观点。柳传志指出，不少企业聘请职业经理人打理，但职业经理人容易犯短视病，结果没有长期的计划，让企业失去方向；对海归人员创业，柳传志也提醒，部分“海归”存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题。

此外，联想还选择无锡作为“联想之星创业大讲堂”开讲地。柳传志表示，希望通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，为中国的高科技产业化探索出一条道路来。

“联想比宏基更有长远规划”

上周，宏基集团与方正集团宣布达成战略合作，双方将在中国大陆市场的产品研发与销售渠道等方向展开合作，并探讨各种进一步合作的可能。统计数据显示，宏基已经超越D ELL，成为全球第二大PC厂商。今年一季度，宏基笔记本电脑出货量还超过了惠普。宏基此次与方正合作，就是要在中国内地市场打翻身仗。这让联想背负的竞争压力越来越大。

面对对手的竞争，柳传志指出，宏基的战略非常明确，尽量把一切东西外包给别人，自己只抓销售通路，使成本非常低。不过，柳传志也指出，“现在一些国际大品牌电脑厂商的问题是‘没有了主人’。他们的创始人过去以后，家族企业变成公众企业，又从外面聘请职业经理人，结果没有长期的计划。”柳传志还承认，联想在前C EO (指阿梅里奥)管理的时候，一度出现文化业务相当混乱，当年出售联想移动，就是企业没有“主人”的结果。

柳传志表示，联想宁可在成本上高一些，把科研团队保留得非常强，从而在战略发展上占据主动。“电脑这个行业在发展中，有很多扑朔迷离的地方，而联想在技术上、愿景上占领优势，这样将要比他们(宏基)更有能力选择好未来要走的道路。”

“海归”创业不能过于理想化或庸俗化

联想控股对创业投资十分关注。在联想控股旗下，有联想投资及弘毅投资两大创投公司，现时管理基金规模分别约8亿美元及28 .4亿美元。此外，联想控股 2010年还设立了4亿元天使投资基金，计划5年投完，主要用于进一步扶持科技创业企业的发展，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。

“创业创新对于中国经济的发展起着非常重要的作用。科研成果的转化需要解决机制、观念、人才和资金等几个瓶颈才能成功，联想控股希望为中国的高科 技 产 业 化 探 索 出 一 条 道 路来。”柳传志说，“我们把这项工作放在极高的高度，不获成功，绝不罢休。”

对于海归创业潮，柳传志也指出，部分海归存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题。

柳传志表示，有的海归团队，在创业初期目标是一致的，但企业出现困难，或上市以后，就出现分歧。在谈及创业环境时，柳传志指出，有的海归人士把创业建立在过于理想化的预期下。在国外规范的环境下工作习惯了，在中国就感觉诸多不顺，因此心生埋怨。

柳传志也批评了另一种庸俗化国内创业环境的倾向。“极少海归，把中国的环境看得太庸俗，以为多喝酒，拉拉关系，就能创业。”

视点

如何防止PC市场被侵蚀？

当前，联想集团已经在移动互联网、数字家庭、云计算等方向积极布局。联想集团CEO杨元庆指出，之所以这样布局，是因为如果不重视这些市场，传统的PC市场迟早要被侵蚀掉。因此，联想要在“PC业务+非PC业务”双拳出击。