技术还是业务？如何成就伟大CIO？
对于一个伟大的CIO而言，其成果就是建立在良好的技术成果之上的经营业绩。伟大的CIO称得上的商业领袖，他们总是从商业成果的角度来看世界。这些CIO们越来越多的直接来自企业。根据Gartner所做的2009年CIO调查，受访的CIO中有超过四分之一的人来自于IT领域之外。不过，来自商业领域的CIO并不意味着一定是一个伟大的CIO，或者只是一个能够创造业绩的领导者。因此，是否有办法知道，如果某个CIO具备才能领导又取得了商业成果，那么他能不能称得上是伟大的CIO呢?答案是肯定的，首先，伟大的CIO们在自我介绍时不仅仅要表达自己的关注点和自我认同，更重要的是介绍自己的业务成就。【详细】

用ERP实现统筹管理 提高竞争力
说起第一次的失利，杜邦华佳化工有限公司总经理孙毅说：“事实上，继第一次ERP之后，香港帮我们推荐了很多系统软件，但我们坚持一定要用国内的，这样才能跟总部的软件相对接。在不断地调查和验证后，发现用友恰好有这样的能力，能够满足杜邦的要求，于是就有了二上ERP。”孙毅介绍，新系统从去年底开始使用，使杜邦的五家工厂实现了同步运转、数据共享。此套系统包括车间生产、仓库库存、出货等等授权体系，是比较完善的一套系统。其中很多部分是由杜邦人参与、根据杜邦自身的生产要求及管理要求，用友为杜邦量身打造的。【详细】

金达仁：大力加强ERP项目管理至关重要
这些年来，在ERP应用和企业信息化建设过程中，企业逐步认识到实行项目论证制、项目监理制和项目评价制的必要性和重要性，并付诸实践。这标志着国内该领域的项目管理正朝着科学化和正规化方向发展，这是一件很有意义的事情。然而，要使项目论证、项目监理和项目评价这项工作做得更好，发挥其应有的作用，迅速转化为现实生产力，当前我们仍需做好以下五项工作。【详细】

CIO的定位影响ERP成败
企业上ERP之前都对ERP抱有很大的期望。因为国内企业上ERP的目的不仅仅只是降低生产作业成本，提高工作效率，一个很重要的目的就是希望通过引入ERP而导入先进的企业管理模式。但是在实际的操作过程中，许多企业经营人员依然存在对ERP的理解误区，其主要有以下几种：ERP是一套先进的管理系统，可以解决企业内部的所有问题；ERP是一套先进的计算机系统，应该全权委托计算机技术人员实施；ERP是减人增效，将实施ERP作为企业裁员的手段；将ERP的实施当成一个认证工程、形象工程来抓。【详细】

首都机场股份公司信息化：从ERP到全面预算华丽转身
2008年为了圆满完成奥运保障任务，公司决定在奥运前夕，为新开航的3号航站楼的备件仓库实施ERP的新模块——仓库管理系统，对航站楼运行所必须的物料耗材实施电子化管理。当时，股份公司ERP系统应用开发实施顾问，有幸参与了3号航站楼仓库管理项目的建设。项目启动后，由于时间紧迫，公司技术采购部和财务部的同事们，会同IBM的实施顾问，从系统架构设计、业务流程梳理、后台配置、应用开发及测试、数据准备、文档编写、用户培训等几方面开展工作，任务十分繁重。需求调研和蓝图设计阶段结束后，报表和接口的开发接踵而来，此次项目的主要开发任务都落在开发中心一个人的肩上，工作人员需要在不到一个月的时间里完成十几张报表和接口的开发工作，才能保证后续的测试环节的顺利进行。【详细】

推行云计算决策 ERP系统大跨度升级
在CIO们的眼中，云计算是中小企业的福音，因为这种“按IT的实际需求采购软硬件和服务，像购买水、电一样用多少、买多少”的模式非常适合IT基础建设程度不高，并且IT预算有限的企业，国外大量的云计算成功案例都来自于中小企业。对于那些已经过多年IT建设，信息化程度较高的大型企业而言，CIO们显得更为保守，因为将企业的主业务系统运行在云计算服务提供商的设备上，多多少少有些担心。另外，云计算意味着企业将核心数据放在外部的服务商那里，其安全性和可靠性也是CIO的最大顾虑之一。 【详细】

CIO关注:当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键
西方管理理念中，企业潜规则属于组织行为学的范畴。管理大师赖特指出，规则是在组织中，一种被两个人或者两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为，来指引他们的日常工作，规则可以是正式的，也可以是非正式的。相对于公司愿景使命、发展策略、企业文化、规章制度的显规则，潜规则属于“非正式”的规则。潜规则可以分为两种类型：一种是适应外部的，就是企业在生存和成长过程中适应环境要求而存在的，如行业的潜规则;另外一类是用于处理内部事务的。在企业运作中，潜规则每时每刻都存在，发挥着它的作用。 【详细】