CIO如何顺利推进信息化？
二是“疑”：世上哪有免费的午餐。在许多中小企业看来，信息化投入都是从企业微薄利润里挤出来的，必须锱铢必较。一些企业认为，软件商来找他们就是想挣钱，自己掏了腰包就上当了。辽宁省制造业信息化生产力促进中心曾联系了上百家有信息化需求的企业，筛选后决定向20家业务流程比较吻合某软件的企业赠送该软件。然而过了半个月，这些企业CIO、IT主管又打来电话说不想要了，大都中途退回去了。人无信不立，商无信不成。即使IT厂商开出免费、试用、三包等优惠条件，企业往往也不动心，更不会“上钩”。【详细】

助力CIO搞定信息化项目计划
在开计划会议的时候，最让人头疼的是让项目管理人员坐在一起从零开始商量项目计划。笔者刚开始接触第一个信息化项目，是OA系统。那时，我本来的想法是，自己没有多少的权利，而且也不清楚各个部门的人力安排情况，所以想把这个计划的权利交给各个部门自己。为此笔者就把他们召集起来，希望能够制定出一个各个部门OA系统实施的时间。可是事与愿违，半天讨论下来，都没有结果。大家在计划会议上就知道推皮球，你推来我推去，谁也不原意做第一个吃螃蟹的英雄。【详细】

分析信息化现状 企业IT规划成关键
经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。【详细】

松下李代友：信息化项目管理六心得
项目管理者必须控制好项目进度。项目进度要根据实际情况合理调整，必须根据用户需求、技术人员实际情况作合理安排。对一些影响项目进展的关键因素，如服务器部署，打印服务等方面必须提前完成。对一些可能出现风险的地方，需要设置缓冲器和安排更多的资源。【详细】

集团信息化如何面对“集成”难题
集成还是集中?可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项。【详细】

CIO“解困”信息化 面临三重转变
伴随着互联网的高速发展，各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务，从涉足电子商务到软件与互联网的融合，传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生，除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外，微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而，如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升。 【详细】

信息化离我国中小企业有多远
为获得中小企业信息化的第一手资料，本刊近日走访了“一大把”网站副总经理宋大昭。这家网站长期关注中国中小企业成长，对中小企业信息化沿革有深入的调查研究，掌握了大量数据。当被问及中小企业信息化推而不进的缘由时，宋大昭介绍，“长时间来，信息化市场把过多关注给了大企业，以至在中小企业信息化产品功能设计时，求大求全，难于操作，落入针对大企业需求的窠臼。”对于中小企业信息化的困境，宋大昭说，“为这一类型的企业量身定做的信息化产品匮乏，造成这些企业或对信息化望而却步，或半途而废。”操作繁琐，功能复杂，是近年来中国中小企业通往信息化之路的主要绊脚石。【详细】