ERP项目管理失控的六种表现
项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。【详细】

CIO的定位影响ERP成败
企业上ERP之前都对ERP抱有很大的期望。因为国内企业上ERP的目的不仅仅只是降低生产作业成本，提高工作效率，一个很重要的目的就是希望通过引入ERP而导入先进的企业管理模式。但是在实际的操作过程中，许多企业经营人员依然存在对ERP的理解误区，其主要有以下几种：ERP是一套先进的管理系统，可以解决企业内部的所有问题；ERP是一套先进的计算机系统，应该全权委托计算机技术人员实施；ERP是减人增效，将实施ERP作为企业裁员的手段；将ERP的实施当成一个认证工程、形象工程来抓。【详细】

推行云计算决策 ERP系统大跨度升级
在CIO们的眼中，云计算是中小企业的福音，因为这种“按IT的实际需求采购软硬件和服务，像购买水、电一样用多少、买多少”的模式非常适合IT基础建设程度不高，并且IT预算有限的企业，国外大量的云计算成功案例都来自于中小企业。对于那些已经过多年IT建设，信息化程度较高的大型企业而言，CIO们显得更为保守，因为将企业的主业务系统运行在云计算服务提供商的设备上，多多少少有些担心。另外，云计算意味着企业将核心数据放在外部的服务商那里，其安全性和可靠性也是CIO的最大顾虑之一。【详细】

CIO关注:当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键
西方管理理念中，企业潜规则属于组织行为学的范畴。管理大师赖特指出，规则是在组织中，一种被两个人或者两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为，来指引他们的日常工作，规则可以是正式的，也可以是非正式的。相对于公司愿景使命、发展策略、企业文化、规章制度的显规则，潜规则属于“非正式”的规则。【详细】

1/3 ERP企业2年内淘汰 “软投资”能否救世
首当其冲的是二线品牌的ERP公司。这类企业的规模大约在200-300人之间，已经有了一定的积累和规模，其服务对象开始涉及全国。但是恰恰因为这些反而受冲击最大。全国服务导致成本降不下来，一旦出现资金链问题，将率先崩溃。第二类比较危险的ERP企业就是专注于某一特定领域的厂商。如果不幸所服务的行业下滑严重那么将遭遇灾难性的后果。例如，这次受经济危机最大的行业非纺织服装行业莫属，其行业信息化投资一下子转为负增长。【详细】

访叶道安：如何让ERP实现控制和考核？（现场实录）
对在这之前，我们搞了一个类似于物料管理的软件，主要是供应线、产品的生产计划、任务计划，这样给我们提供了很多方便，至少用到什么材料，可以大致的算出这个材料的成本，这已经解决很多问题。这样，我们又用了一年多的时间，发现这样还是比较单一、比较片段，还不能解决很多问题。这些东西该什么时候去买？怎么尽量降低库存？怎么和销售结合起来？怎么和财务进行核算？然后发现我们必须要进一步的开发，就从外面请了团队一起开发，也将近用了一两年的时间，不停的改、不同的培训、不停的讨论，终于摸出了现在这个，我觉得定为“ERP”有点太大了，叫“MRP”，类似于这个，但是基本上已经包揽了公司所有运行的产业链。 【详细】

访徐承柬：如何健全ERP功能？（现场实录）
最欠缺的，那么ERP的所有的感知部分，在目前据我们了解，就是基本还处于原始状态。以人工的方式录入数据，在生产流水线边上装一台PC，把生产结果人工再把他输进去，录到数据库里面然后在做。那么这套系统目前来说，是比较普遍的一个系统，我觉得这个也是一个不健康的人的表现。那么对于老板来说呢，他投入了ERP，在某种程度上可能提高了在管理方面的效力，但是在执行部分，在人工投入方面，他可能会投入更大。要招聘录入的员工，要懂得ERP的维护人员，要教员工哪些数据该录，哪些数据不该录，更重要的，设备检测系统，设备的状况他无法去知道。那么主要在生产过程当中，出现了设备故障的时候呢，整个系统就停下来了，那么这个事，这个部分，这些都有待于感知部分，都要完成。【详细】