《小崔说事》第25期：如何体现医院信息科的价值

中国医药“三位一体”走E路
经济上的效益是绝对的。比如，以前集团的资金可以在各个部门都放一点，因此每个部门都有利用资金的空间，而现在集团实施ERP后，通过系统就可以从统一数据中作出决策，资金就可以统一调度而不必每个部门都贮存资金，这样资金可以充分地利用。另外，在拓展业务方面，在没实施三位一体（即业务、仓库物流与财务资金流）前，可能5个公司要派出5个人面对5个医院客户，而统一调配后就可以派出2个人去面对5个医院客户了……”谈起公司走信息化之路后将会带来的变化，作为中国医药（集团）广州公司（以下简称集团广州公司）的副总经理吴志浩先生举了以上的例子。【详细】

医药信息化注入强心剂
“问题就在于许多医药企业缺乏足够的信息化水平，只有将梳理好的GMP管理流程与企业信息化，或者说与企业ERP建设结合起来，才能真正实现对药品的质量监督。”中国医药信息学会的一位专家如是说。而从我国医药企业信息化的水平来看，除了少数企业信息化应用较好之外，大部分企业或者处于信息化的起步阶段，或者处于部门信息化向企业信息化转型的阶段。“很显然，在一系列药品案件之后，GMP认证很可能会要求有专门的软件配合，这也不啻于给医药企业信息化建设注射了一支‘强心剂’。”【详细】

做信息化CIO要学会沟通和释放压力
中煤集团的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。中煤集团现有全资、控股和均股子公司21户、境外机构4户，参股企业11户。中煤集团自1999年5月与煤炭部脱钩重组以来，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型，取得了持续快速发展。在煤炭行业连续三年排名第2位，在全国企业500强居于前列。2008年，中煤集团实现营业收入719亿元，实现利润总额113亿元，煤炭产量11411万吨，煤炭贸易量10266万吨。随着大环境的影响及市场竞争，中煤集团企业信息化同样也处于一个挑战阶段，作为中国中煤能源集团公司CIO陈继东 在信息化方面同样面临着很大的压力， 如何把信息化做好，如何与老板沟通以及在做信息化项目如何来化解压力等问题，看似简单的问题已经成现代企业CIO所面临关健问题之一，记者有幸采访了陈继东教授，他为我们的分享了他十几年从事信息化经验及其如何面对并且化解这些问题的心经。【详细】

CIO应克服“人性弱点”推进信息化建设
二是”疑“：世上哪有免费的午餐。在许多中小企业看来，信息化投入都是从企业微薄利润里挤出来的，必须锱铢必较。一些企业认为，软件商来找他们就是想挣钱，自己掏了腰包就上当了。辽宁省制造业信息化生产力促进中心曾联系了上百家有信息化需求的企业，筛选后决定向20家业务流程比较吻合某软件的企业赠送该软件。然而过了半个月，这些企业CIO、IT主管又打来电话说不想要了，大都中途退回去了。人无信不立，商无信不成。即使IT厂商开出免费、试用、三包等优惠条件，企业往往也不动心，更不会”上钩“。【详细】

沟通力将成为CIO成功的关健
当前， 信息化的作用在企业中越来越重要，尤期是大中型企业，随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代的越来越复杂，市场的快速变化直接导致企业需要不断及时的调整企业的战略，传统的管理方式或者管理模式已经不能在适应现有企业的快速发展，必须要有一套更好的手段或者方法来支撑企业的管理，信息化这一手段已经成为现代企业管理必不可少的一个重要工具之一。【详细】

北人CIO彭波：全方位进行有效沟通
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。为让信息化能够更有效的实施，CIO需要与老板、业务部门以及本部门内部进行有效的沟通，那么沟通过程中需要哪些技巧呢？如何应对各种需求呢？而CIO自身又应该提升哪些素质呢？《小崔说事》第5期就请到了北人印刷机械股份有限公司信息中心主任彭波，在访谈中，彭波与大家分享了其对于沟通的一些看法。这里我们摘录一些精彩观点，以飨读者。 【详细】

沟通信息 九成“有损”
最后显示的结果与其它培训课上的情况相近，有90%的人存在一般沟通信息的丢失现象，有75%的人存在重要沟通信息的丢失现象，35%的听者和说者之间对沟通的信息有严重分歧，比如：其中有一位想表达的意思是"婚姻是需要经营的"，而对方却听成了"在婚姻中不必过于勉强自己"，这是一种对沟通信息的完全曲解。"倾听"的三个层次。。。。【详细】