IT如履，IT如药，IT如妻

作者：叶道安 浙江富得宝家具有限公司 信息部经理

        IT，适用才是硬道理，在适合的时候、适合的资源下、做适合的事。

        IT如履，有多大的脚，就穿多大的鞋，脚长鞋也长。

        这个世界上，唯一不变的就是变化，不要指望，一套软件，一套硬件设施能包用一辈子，如果真是这样，这样的企业也没有什么活力，更不要说做大做强。世界瞬息万变，市场在变，竞争对手在变，政策在变，人员构成在变，凭什么你的IT系统不变。为此，有些企业就想找个功能全面，覆盖各个业务领域，大而全小而全的系统，避免所谓的“重复投资”。想想看，一个5、6岁的小孩，为了避免不断换鞋的费用，买了一双耐用结实的大人鞋，穿上去是容易，就是迈不开脚，不好走路。你想这样的企业能发展的快吗？更有甚者，为了让企业的业务流程与软件的既定流程完全吻合，不惜对现有流程不管三七二十一，进行大刀阔斧的改革，削足适履（为了能穿上这双鞋，把脚削成跟鞋一样大小，勉强挤进去），孰不知，这样更适得其反。适用才是硬道理，你的企业能发展到今天，不是光靠运气，一定有一些值得肯定的地方，优秀的地方，一味的照搬照抄，生搬硬套，你还是曾经的你吗……？

        IT如药，对症下药，需要解决什么样需求，就用什么样的IT系统。

        用什么药，用多少药，就很值得去研究，当你认为目前企业的主要问题是流程跟踪，信息反馈时，那你可以考虑上个OA系统来形成固定的可跟踪的工作流，实时的跟踪某件事，某些人，了解动态的信息；当你觉得迟到早退现象严重，工作纪律差的时，那你可以考虑上个考勤系统，并辅之以相应的规章制度，让考勤机来统计人员的出勤情况。

        记得有人曾说过，没有纯粹的生理上疾病，大都是心理上和生理上互相作用导致的结果，所以有时患了病，看了医生抓了些药，病就慢慢的好了，其实，这时药只起到一个引子的作用，更多的机能调节与恢复是你的身体来完成的。

        IT如药，对于企业管理软件来说，IT只是一种工具，一种管理思想，真正的实施见效，需要企业自身很强的功夫才能完成。

        为此，在系统的选择上，要以解决主要的需求为出发点来选择，没有包治百病的药，也没有能解决所有需求的管理软件，只是解决的层次，深度，侧重点不同罢了，不要过分追求软件功能是否全面、强大，应选择一些能解决主要需求的软件，实施起来，能立竿见影，随着需求的不断的扩大与深化，再慢慢扩充功能或更换系统也不迟。同样在硬件和网络的配置上，也是以适用为前提，不断更新，不停升级。

        IT如妻，找对象也要找个门当门对的，歪瓜裂枣自然看不上，闭月羞花，倾城又倾国的那种也轮不上你。

        何为妻？以何为妻？

        妻者，俗语云：老婆，跟随你一生终老的婆婆（即终身伴侣）；以IT为妻，如得一良师，得一益友，更甚得一伴侣。无妻也能终老一生，有妻终身相伴，那又是别有一番境地。选一套合适的系统，如选一终身伴侣。软件厂商与需求方结婚了，并不是系统一实施完成就分道扬镳。后期随着需求的变化，就需要不停的修改软件，不停调整业务流程，以达到适用、融合。因此，很多企业在选型时，把软件厂商作为长期战略合作伙伴，并对其提供的服务作为首要的考量条件。

        也有些企业，崇尚所谓的“高端”、“洋系统”和“洋模式”。当然，不排除“洋系统”、“洋模式”是成熟些，理念上更先进些，但你想想这种大门大户的闺女，“下嫁”给你这“穷酸”，你们的“婚姻”能幸福吗？水土不服不说，人家金枝玉叶、奴仆成群的，你养的起吗？最终，闹出个这些“洋系统”、“洋模式”不坏，但不适合我的惨局。因此我们还是老老实实地找个门当户对的，踏踏实实的过一辈子吧！

        IT如履，IT如药，IT如妻，以适用为大前提，以实效见真章。无论是在软件的选择上，硬件的配置上，人员的储备上，最经济的，也是对企业最负责任的做法就最实用，“只选对的，不选贵的”。