CIO需要懂财经

　　金融危机将很大程度的影响公司在技术方面的发展，虽然我们能够感受到金融危机带来的影响，行业领导者也早已审视这受到影响的一切，但是最终我们会看到CIO依次去管理、维护、促进以及发展公司的业务。如果CIO仅仅是懂得行业知识的话，那么我们最终看到的是没有竞争力的公司，CIO也将是没有战略意义的角色。

　　CIO懂财经才能知道自己花下去的每笔预算会占公司多少预算?花下去的钱有没有投资效益?不会只是单纯接受并完成业务的需求，同时还会把IT面的考虑建议也提出来，用相同的概念，不同的作法反馈在营运面上。

　　到底财经对于CIO来说有怎么样大的作用呢?

　　我们不妨来看一位CIO的经验，他是EdSaul，新西兰国家服务委员会CIO。随着责任的加大和角色更具有战略意义，为了保证能够持续地获得新的技术，他采取了学习专业知识外的道路。

　　在成为CIO之前，EdSaul在南非一家公司的财政服务部担任管理顾问。

　　因此，从在新西兰担任TowerNewZealand的CIO，到后来成为TowerGroup的CIO团队的一员，Saul已经积累了大量丰富的经验。

　　他现在是PinnacleLife(一个允许客户在事故当场购买保险的网站)的合伙人。他通过参加座谈会和阅读商业杂志来保持在行业里的与时俱进。“要及时了解自己的行业正在发生什么，有什么变化，有什么新思想，这其实是一件非常耗时但必须做的工作。”Saul说。

　　与其犹豫是否要持续地学习，Saul说不如赶快去付诸行动。他建议CIO或任何一个在IT界担任高级职位的人应该去多多学习财经知识。

　　“在IT界要与时俱进的最好办法就是掌握经济命脉，开拓创新。”他说，“作为一个CIO，你有非常多的资源。每一个供应商都在告诉你经济的变化规律，你们会经常不断地与他们打交道，这也就更新了自己的信息，把握经济变化，让你在工作岗位上游刃有余。”

　　Saul在TowerGroup的时候加入了一个大约由10个CIO组成的论坛，他们每个月碰一次头。Saul认为这些会议“非常有用”。他们不会邀请供应商和竞争公司的CIO们出席论坛。“我们每个人都有不同的经验，都会在讨论中拿出来分享。而这些经验往往是一些非常有战略意义的东西。”Saul说。

　　财政管理在CIO的角色中变得越来越显著，Saul说：“董事会成员特别关心财政管理，如塞班斯法案相关的事情。人们需要理解财政管理的方法和途径。”