清晰，使企业自如运作

        简介：

        申能股份有限公司主业为电力、石油天然气的投资建设和经营管理。

        总资产：达313亿元

        员工总数：1500多人

        公司网站：http://www.shenergy.net.cn/

        项目执行概要：

        为了提升管理能力和支持长远发展，申能股份有限公司(以下简称申能股份)需要全面推进企业信息化建设。SAP解决方案帮助其成功完善了信息整合及交换，从根本提高企业内部透明度，同时优化业务流程，提高决策支持能力，并取得了如下成果：企业内部信息共享，通过清晰视图，帮助执行资源优化配置；信息化的管理理念帮助企业员工认知统一，行动一致；ERP系统成为公司实现集团化可持续性战略发展目标的有效支撑；企业运用信息化手段实现了核心生产流程一体化，降低了企业运营成本

        申能股份由申能电力开发公司改制设立，公司主业为电力、石油天然气的投资建设和经营管理，旗下拥有投资建设的数家发电及油气企业。其中，绝大部分企业是从各个系统整合过来的国有企业，各自为政的管理模式阻碍了整个集团进一步发展。同时，申能的发展战略也从区域性投资型公司发展成为跨地域的投资经营型公司，在投资领域、投资规模、管理模式各方面发生了很大的变化，对申能企业管理层提出的挑战迫在眉睫，现有的管理理念和手段已不能满足集团化可持续发展的需求。

        清晰，帮助申能股份实现了：

        打破孤立信息系统，实现企业从分散化管理向集团集约化管理的逐步转型；

        规范业务处理流程，加快资金周转速度和使用效率；

        实现了核心生产流程一体化，降低企业运营成本。

        达成以上目标，需要通过SAP解决方案，提高企业内外信息可视度，确保整个集团处于同一沟通平台。

        第一，提升整个集团内部可视度，以全局观念协调企业运作。统一主导集团各企业间信息化建设，整合信息系统，连接原本各部门和各企业的信息孤岛。解决管理时各行其道，管理成本高、费时费力，不同合作者拥有不同理念的问题。运用SAP解决方案，妥善解决并实现申能股份集团化管控、管理流程确定和信息整合等问题。

        第二，以财务管理、物资管理、资产管理等模块为重点，通过SAP系统的实施和开发，规范了业务的处理流程，加快了资金的周转速度和使用效率，并建立了电厂生产检修相应的成本核算体系，通过综合信息的集成为经营决策提供了依据。

        SAP解决方案满足了申能整体性战略发展的需要，为多元化能源战略的发展方向提供了有效支撑；建立了发电企业的运营管理模板，使得核心生产流程实现一体化管理。清晰，促进申能股份信息化建设全面向纵深推进，对申能股份的管理提升和长远发展构成强有力的支撑。