集团品牌战略管理不能再是空洞

　　初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于西方经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共同的理想和暗通的理论素质，促使我们相识并成为挚友。

　　在企业经营管理修养上，我对自己和咨询专家学者的要求很严厉苛刻，凡是人云亦云或做搬运工者，无论他多有名有多高的位置，在我无情的专业视野中没有他们的位置。只有那些能够独立思考、并且能够创造性地整合一切有益成果、从而形成自己个人的创见的同行，才有可能得到我保留的认同和赞赏。

　　作为咨询顾问，刘威身上具备一种超群的精神素养，那就是真正的能够把握问题实质的从战略到战术的整体思考能力，和在执行层面发现问题解决问题的清晰思路和丰富能量。这样的素质除了我本人和著名战略专家姜汝祥博士之外，在中国似乎还没有看见。因此，我们虽然各有所长，但惺惺相惜，刘威和我不多的几次接触，话题深广，火花不断。

　　作为以管理为主要研究内容的我，由于从事了十年的营销和营销管理，又亲自开创过一两个成功品牌，因此，在品牌研究方面也有一种热望。在国内，研究品牌的书多如牛毛，但我比较认可的只有四本，一本是复旦大学苏勇先生的《品牌通鉴》，一本是社科院刘光明先生的《品牌形象》，一本是同行曾朝晖先生的《品牌致胜》。最后一本，就是刘威最近刚刚出版的著作《品牌战略管理实战手册》一书啦。

　　作为行家，他们的成果各有特点，苏勇理论比较全面，刘光明重点谈品牌形象，曾朝晖重点谈品牌实战性策划，而刘威的书则填补了国内品牌管理、尤其是战略性品牌管理的知识空白，理论性和实战性均很强。此书结构严谨，逻辑清晰，语言简洁，说理透彻，工具齐全，既吸收了国内外专家的成果，又创造性地融合了他自己个人的许多战略思想，堪称品牌战略管理方面的集大成之作，看了之后马上就可以运用，说是“实战手册”还真是十分恰当。

　　在我看来，刘威此书至少在以下几个方面取得了十分重要的实质性研究成果：

　　一、第一次以系统论、整体观的方法来考察和分析品牌管理活动，第一次在品牌管理中引进战略咨询工具和方法，使得品牌战略管理形成了一个科学完整的理论系统。

　　二、在第一次将品牌管理上升到战略管理高度讨论的同时，详细分析了达成品牌战略管理目标所需要的管理流程和执行制度，即将品牌管理与企业日常运营挂起钩来，使本来显得“空”而“虚”的品牌战略变得无比踏实、真实，品牌战略的效果更能得到保证。

　　三、本书语言之简洁，思想之清晰，理论体系之完整，表述之准确，使得本来深奥的战略管理理论通俗易懂，只要你具备品牌管理的基础常识，你就能从中获益。

　　四、本书实战性之强，超过其他著作。出身于大咨询公司的刘威特别注重自己的实战性，本书没有废话，不做太多理论上的研讨，而是集中而且不停地给出品牌战略管理的相关工具，让人看了以后就可以现学现用。

　　五、本书对集团品牌群管理的关注，也使其作者成为国内品牌群管理研究的先行者，许多观点和方法对于企业实操具有十分关键的指导作用。

　　当然，品牌学在国外内均尚是一门新兴学科，据我所知，就连国际上大名鼎鼎的品牌权威，对于品牌管理的许多问题都缺乏系统总结和足够的共识，作为中国的品牌管理专家，我们一方面要继续保持思想视野的开放和提升，另一方面，更要大胆思考，勇于探索和研究，甚至形成领先于世界营销界的创新理论。但理论和实践的发展永无止境，我的朋友及其他志同道合的朋友，因此而担负着经济利益之外的另一种学术使命和责任。