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来源:民营经济报 2008年1月22日
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主持:白玲
问:(by青岛人)
我现在在一家大型的国企做人力资源管理工作,职业生涯设计对我来说还比较陌生,但感觉只能作为一种咨询性质的人力资源开发方式,不宜看得太重。毕竟对于一个职业人来说,性格并不是做好工作的主要影响因素。
不知道你的观点如何?
专家:对企业来讲做职业生涯规划并不是只看重个人的性格,企业的职业生涯设计是促使个人为自我的发展负责任,同时在一定的阶段内按照企业的方向共同发展,在这里面有两个重要环节:
第一,帮助个人了解自己、了解企业的需求、了解企业的战略。
第二,帮助个人设计并选择适合他们的发展路径。企业内部,目前的确可以不把这个工作看得太重,可以慢慢启动,因为职业生涯规划设计是一个比较长期和扎实的过程。
问:(bynude)
大多数企业无太多的晋升机会,横向发展的机会也不多,只有向外部发展,而这与组织目标冲突,如何做员工的职业发展规划?
专家:你遇到的难题也是我们遇到的难题,的确存在这样的冲突,目前我们的解决方法是:以竞争为导向,帮助自己在企业内部自我发展。
竞争力的构成有四个方面:知识、技能、经验和心理素质。对于很多人来讲,核心竞争力的形成,是需要在原地积累很长时间的,所以并不是在企业内部没有发展机会。
企业有任务帮助员工鉴别他们的核心竞争力,所以建立胜任力素质模型和潜能评估中心很重要。
专家背景:白玲,知名人才测评专家,中国人民大学经济学硕士,其心理测评技术、面试技术和评价中心技术建立了自己的体系。
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