运营计划助力企业落实战略执行

ZDNET至顶网CIO频道 11月29日 综合消息： 2012年11月23日，AMT咨询“赢力：提升战略及运营计划管理水平”公开课在厦门海景千禧大酒店成功举办。本次公开课的主题围绕“企业战略如何制定及经营计划”展开，由AMT咨询高级讲师金国华主讲，金国华将其深厚的管理理论与实践操作相结合，课程深受广大学员赞赏。
 
课上，金国华老师表示：“多数情况下，在中国约为70%的企业问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”很多企业老板不缺战略，但是面对执行却一筹莫展。企业战略执行困难往往存在诸多原因，主要为以下四点：

1、战略目标停留在领导脑海中，比如提升产品竞争力，但对竞争力没有明确和量化的定义。
2、没有做科学的战略分解。三年的战略目标制定后却并未对每年具体目标进行定义，非群策群力做上下左右沟通，为能充分就目标、资源、行动举措、协同、时间划分等达成一致。
3、公司没有明确的机制对战略和核心能力进行定期回顾（如每季度或每半年的战略回顾会），与会者会用科学的模板和事实数据，对战略执行情况和核心能力建设进行回顾、比照差异、寻找纠偏措施。
4、没有对战略及经营计划行程直接、有效的绩效体系，没有问责机制。
面对以上困难，企业经常束手无策。对此，金国华老师指出，企业有了战略目标之后需要制定相应的运营计划。通俗的讲，运营计划就是“哪怕做完马上扔掉，但仍必须做的东西”。

运营计划将会为我们带来无形的价值产出，需要企业理清这六大要素：
·共识：我们都明白目标在哪里？实现的策略及路径什么？核心要素是什么？都会存在哪些风险？集中资源主要做那几件最重要的事？
·协同：我知道我必须在第一季度完成多少个店长招聘，否则销售很难完成今天的开店任务，也就很难达成目标
·节拍：我们设置了一些里程碑，我们会定期定点检讨和改进
·精准：风险我们已经讨论过啦，我们已经制定了针对策略
·信心：沙盘推演求证过了，我们对这次任务有十足信心
·沟通：大家群策群力，对目标进行了充分的沟通和理解
 
金国华老师强调，有了运营计划之后，各个职能部门需要围绕战略开展专业的工作，分别制定符合总体战略的职能战略，例如营销战略、研发战略、人力资源战略、财务战略等，这些职能战略的目标会进入责任人的年度考核指标，影响到该责任人的年度绩效评价。除此之外，还需要公司有明确的机制对战略和核心能力进行定期回顾（如每季度或每半年的战略回顾会），与会者会用科学的模板和事实数据，对战略执行情况和核心能力建设进行回顾、比照差异、寻找纠偏措施。通过上述措施形成企业从战略分析到执行监控的完整战略管理框架，最终确保战略有效执行。